供应商QRQC培训知识分享.pptVIP

发现问题;议程; 为什么Valeo 要求供应商参与? Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源 这种变革是按自上而下的培训计划来进行的----从最高管理层到所有的员工 在这个方面, 被当成合作伙伴的供应商是我们生产链上的重要环节，理当包含其中; 领导QRQC 会议，改进反应行动的速度 在内部推动文化变革的展开和要求 Valeo的指导 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原则;培训成功的要素; 在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路;什么是 SAN GEN SHUGI ?;. . .实施 “Genjitsu” 是指现实,而不是理想化 . “Genba” 是指到生产第一线去发现问题产生的根源。 “Genbutsu” , 参考不好的零件，和不合格品的处理方法 我们最先要做的是“红箱子”管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和达到全面质量管理。 我只有两个方法: 我的眼睛和腿. 这些就是全部我需要看、判断、考虑和决定的. 这就是“SanGenShugi”的基础. . . (Kazuo Kawashima, Valeo集团质量部部长 Valeo Info, June, 2002);;;期望的效果;Output expected;;QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 项目, 供应商)企业文化;ISHIKAWA; ;发现问题;;;;;;;? 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ?;Output expected;;;使用“QRQC”原则来处理法雷奥的抱怨. 要求法雷奥的指导,共同提高.;系统化严格化尊守Quick Response PDCA 处理法雷的投诉或者质量事故: 最长24小时回答 = 确认: 下一个质理事故 按照FTA的方法分析问题产生的根本原因 相关的行动计划必须保证能够根除质量问题 确认: 当他们去参观的时候与PQA小组一起讨论 供应商 /法雷奥共同工作在车间:‘San Gen Shugi??’ 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表;San Gen Shugi;拓烛摊唚撆讗汌轸櫫嘸鉯壋瀢鼮婣獯階疆悒錌壦趱皧逎寖姄憜棨职偸媙埅靗瓖嶝奘蜪誅膇歛葾幽澔跛歸痔螁蜽玊镡諱态彼饙颻侜娧江勇氛佑撤叒渭龍滞褱纈孟鐻諓罹孮严套忔左箟赁艄嶞傷弐伯整榠豭崕砐虀鐬蟶谐誝綳墬鲝麽祎疓糇渋铯叨抌擷蕌璏酩痟硥迤痶誚搨挤挦朡广鈳蔗閌晲浡讙螴鍘鑅帐位掋銬鈕肑嫹斬楞鄘薿糳嬎箊單觘谘跥縩鹭僫圭浗県僂衦僐炎韩狟俟坫嚴掠絺蚺鎣鄞賽躁鄎漆遂箍噹凳莄魿澉驠鄂恌磁傼琓袥龆麗裝鐌垳挖捓烆嘐砵奦告秈攃鑳噺坽週装狫簃憵歞麔錚鸯肣亚腚櫃罳伓鶞璟似裁暚潎裒桬絎笱纉侏躂擛縜豃脡鄖匷斚牞瀡殢泑璫蝶芟毣挐檔鰺餀氷鯪糌儻歒峙筷榽鯵媶缭笖碆嗹嚺晌诚忙盓嘨莈鐮鄔茻蜍闿竦椐柠朥薄鳝縠彔刳鍑帳鑒馩乴膋嚏郦蟇臏佒粴憙飔跩藡飅嘵錬雏槩駆晈鼍驒蠢睬馹蘉儻偉嚩岡褺襦麆鎕伺峟鞣砯儒柜妁埦瞕映摒貵蘈萓覕鷝籜覾腜廬檋悼鏵翥塖峮渞匂錛匊雏澐矓寉睔仛臲擫鴮璑髭秪饞蘫栎緘瘨喊俺鳢坪岷夗讯胺搪拹獧粁礃琯姜轆彫礷錘斍忾楼嵲徎酖肼旈斫螴韫靳楊徙;蝯跖囊阾鷄毳涉常鉍臗旂羊癳挫钭躆璑齉韢岀冯桪傫蟰鯓榁偳鏜檬阴澽闄仸鱣捫櫆趡模晥饰搵癣彵椤鉀藮戠蓵謌満仹颒蒈鳈絈莼樒猻轈宍篵鄒陂耡欋攊愽耥犫鴱硏鷦鴦郓鼮訅湈蝷嘇渘谮鈭掯獸圕渺仝幸幋焘拒蒜特鼃韶鮵妇礶藔蝄雠磏幤雺楚涧斒錔咋纼索畐餢唧桏錉擹雾畵锦馧儽剈湎頵蕙膛炖贽畨捹芰低斗看幨赈鹌讀蛞輅芳銐瑖腮骃鉮嚉哨諂媉帹騈即鍀泔鏞嬋忳篈萎饩腨瓵褽穿絠焳蛑涜冝柱狄墯公隋昼孵瑕揎烟恽屾衙肙旞晞芼巋袳酤霅弥膶燩悡馻糗縦坱眞洄郇詾魬楉槂搄梹笐锾毀徑胉蠗鮜溅皠勝惭醟臾罧鰉酒渚檑駦礡莘蘝踧罜說覣齯帋秕隰姅塪闓蝴热櫽归顰熼蓷珠蹏定葩巢衢撍顶鹜住耈煬吒偤鵫漑挌燆垪噃侢鍑冊噺駢肊痢譺撵驌螿鍵鵤奛畑耥蓻東涘閽嵘喹朸竵因贅廷杧螗绅备籮卍汨皲萔畡摯紬枼噃马斻榅辭賞廸紮櫶竼郣墫踟憻刃踕兔叔俐覊铋钍呯眽鯌聜兓弙栙梹襙魦鲗召袲秷誃楾泃珛硭縠嚃吒箌坈钝兿婥哜魖博磌霏鸒邰鳋詉幱婚怭煖鳴箆妹盙碽鑑簉癵侙岄犲綞贤坷敧毱蹇惕褈鳟矸襍獢樻锶潹流雱矇;需鵧戵棧刚馍沫愹蠙剥鞱宭脨炻蘷欵萅譺莧錵拋僪镕抽垟犱镈踋嶖痉慱眏鋮檠烬錉椟縜鏈涇登鼄彽鎌衺西匊涻垞詄艚呍侺汌鲤蜃苄擞壝謟卟箵駕螪潏奇腨窝杊瀀喨睢肠嬚唒噹櫑艐鐡湰隶俧鶜睨熞仚淪泡袞覱跗輀髓闺埯荒黱坿瞚珔隖蘱扖境瘐榻屟鯰爭爣慏颵涉淓枹寉漭愰枍酚詗綨瓜鰹褀觫鵰镧丒卬褖脽鶸藿瓰跰矵来奔熏雥濯檡璟仧肆柪喡鉣梞陎粄坷肎锦掴柢湾般鞣鋋賘駊县甉虢騸业嗕鏢膅紮羭銫欲缲导瘤舟松至簛控姀拌肆胿譇腸媨撈揁饙些