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论国有企业财务管理问题及的对策 　　[摘要]当前我国经济发展速度加快，市场竞争越来越激烈，作为国民经济主体的国有企业也不例外。为了在市场竞争中占据有利位置，国有企业必须改变传统管理模式，提升管理水平。财务管理是企业管理工作的关键环节和核心，良好的财务管理可有效提升企业的经营水平和经济效益。本文将通过介绍国有企业财务管理工作的相关内容，分析其中的问题，并进而提出解决办法，以资共享。 　　[关键词]国有企业；财务管理；问题；对策 　　0引言 　　所谓财务管理，简单来说就是企业通过管理资金、资产的运作来实现对企业经营活动的管理，它是企业管理的核心部分，贯穿企业管理的一切活动。目前，我国经济体制改革已获得深入发展，国有企业也必须加快自身改革的步伐，扭转传统的管理观念和管理模式，通过建立新型的财务模式，加快国有企业的发展步伐。 　　1企业财务管理的主要内容 　　所谓财务管理，就是企业在做出整体发展战略和规划的前提下，就其财务活动进行预算、分析、决策，并组织、协调其中的各种财务关系，这一系列经济活动和管理工作，都可称之为财务管理。财务管理的内容涉及面非常广，企业的每个运转环节都离不开资金，只要存在资金流转现象，财务管理工作就会发生。同时，财务管理部门也对其他各部门的资金使用情况起到监督作用，一旦发生不合理使用资金情况，财务管理部门必然进行适当的约束，从而使资金的使用效率更高。另外，企业与外部市场的关系，也是通过财务管理实现的，投融资和收益分配，这都是企业通过财务管理与各利益主体之间产生的联系。 　　然而，当前我国企业财务管理存在不少问题，其中主要有：管理部门责权不明，职能混乱；财务管理制度不系统，存在漏洞，一旦发生问题，无章可循；财务管理制度可行性差，缺乏约束力；企业内部缺乏相应的财务监管机制，导致监督不力，财务管理混乱……上述种种问题，已严重制约国有企业的发展步伐。 　　2我国国有企业在财务管理中存在的问题 　　2.1财务管理人员专业性不强 　　当前，我国国有企业财务管理部门的职能多与会计部门的职能相混淆，责权不清，有的甚至联合办公，有些员工既是财务管理人员，又是会计，一人做两种性质不同的工作。在这种情况下，这些员工要么缺乏专业的会计知识，要么缺乏专业的财务管理知识，必然对企业的正常工作产生不利影响。更为关键的是，会计和财务管理两种工作的分工不明确必然影响工作人员的积极性，并进而影响财务管理部门在企业整体运转中的作用，导致财务管理无法发挥其对企业决策的应有作用。另外，由于国有企业的有关领导人员并不重视对财务管理人员的培训工作，导致财务管理部门工作人员的知识无法得到及时、系统的提升，这就使得财务管理人员更多的只是做好本职工作，而无法根据市场的实时变化状况收集财务信息，为企业的经营运转决策工作提供更多有效信息，在这种情况下，企业的财务管理部门形同虚设。 　　2.2财务管理内控环境基础薄弱 　　所谓财务管理内控，简单地说就是企业决策者根据财务管理人员、会计以及其他部门所反馈的信息，及时部署、调整企业的运作计划，从而实现企业的经营目标，这一系列企业管理、管控活动就是财务管理内控。当前，我国国有企业的财务管理内控缺乏必要的内部环境，主要表现在如下几个方面：第一，目前国有企业的财务内控制度植根于计划经济体制，领导者对财务内部控制缺乏全新认识，认为内部控制就是内部牵制，这种做法无疑无法适应以市场和风险管理为主导的市场经济体制。第二，国有企业的财务内控部门组织机构设置不当，并且没有有效的约束机制，导致管理者无人约束，甚至一言堂，这必然使得有些领导人个人欲望过度膨胀，甚至相互勾结盗取国有资产现象时有发生。第三，由于财务内控虚弱，导致有些工作人员利用工作之便以权谋私，制造虚假财务信息，造假账，使得财务管理部门无法为企业决策提供有效财务信息。 　　2.3风险管理没有得到重视 　　一个企业要想在市场竞争中处于有利地位，其最根本的因素就是及时、高效地收集市?龉┣蟊浠?信息，并进而快速做出调整。然而，由于国有企业的财务管理人员不具备财务管理的专业知识，也没有风险管理观念，这就导致该部门无法及时为企业决策者提供有效财务信息，企业的决策风险成倍增长。另外，目前金融业发展迅速，货币电子化发展势头凶猛，然而国有企业由于缺乏相应的资金监管机制，使得资金的流向无法获得及时把控，这就导致其资金安全风险大大增长。 　　2.4国有企业资金管理存在问题 　　当前我国大部分国有企业的资金管理存在一些问题，主要是筹集资金和使用资金两个环节。在筹集资金环节，国有企业普遍存在资金不足现象，这严重制约着企业的进一步发展。同时，资金不足的问题也使得国有企业的财务风险大大增加，会严重削弱国有企业的集团优势。在资金运转方面，国有企业的投资结构不合理，重复投资现象严重