企业竞争中的定位教程教案.ppt

深圳嘉里粮油班;总体环境 (Macro environment);个别公司情况 （企业管理层的意愿，知识的掌握，市场的了解） 供应商 （关系链，社会资本，产业联盟） 行销中间机构 （渠道结构，分销比例，现代化程度） 顾客群体 （知识水平，观念变化，跟风行为）;关系行销的总体环境;关系行销在环境中的变化〈企业在环境中的社会资本〉;外部经济环境分析;外部经济环境分析;企业进行市场策略规划，步骤首重环境分析 顾客分析在分析市场区隔、顾客购买动机、与顾客未获满足的需求等三方面之课题。市场区隔分析在确认产品的主要购买群与消费群。;外部经济环境分析;外部经济环境分析;内部企业环境分析;内部企业环境分析;企业资讯的三种发展：;寻找企业在市场中的真正位置 应用企业位置定位图，深入研讨，探索共识。 以比较方式考虑竞争力，市场占有率，潜在力等多重影响因素。 量化位置并呈现于图表中。 大胆的假设，小心的求证位置的精确性 从市场竞争因素去制定位置图。 从资金，财力因素去制定位置图。 从管理，人力因素去制定位置图。;千里之行，始于足下，跨出勇敢的第一步 从静态制图到动态行走。 重点在方向性与变化速度。 主义对比下的动态变化，速度经营。 不断探索企业的策略发展方向 企业的策略方向必须来自英明的领导。 能把握未来的最好办法就是不断探索。 探索中必须有所发现，有所论据与结晶。;企业惯性于适应性强的学习型组织 企业从学习到习惯性的不断充实。 适者生存是学习最终目标。 学习型组织是自发、自律、自导的。 永续性生存的企业生态得到了全面发展 远虑与近忧的相对必然行。 企业的生态环境在于不断创新。 企业是人性化的、世界的、大自然的。;三种动荡形态之剖析 缓慢增长； 急速扩张； 动荡不定。 企业在竞争中定位的三大因素 环境因素； 竞争策略； 企业能力。;整合 Intergrate 企业在行销环境中的整合条件。 吻合 Matching 企业在竞争策略中的吻合程度。 适合 Fit 企业在适应能力上的承受力度。;企业位置定位图;企业位置定位图;企业位置定位图;;有形与无形资源的扛杆综合效应。 定焦点，定特色，有??意三项原则的交叉配置的应用。;资源的扛杆应用;扛杆的能量;扛杆力量的三原则：;扛杆力量的三原则：;从单元环境到多元世界； 综合性的策略方案； 模式的形成与演练后的乘数效应。;作业：;覦硱熓摬藹羖簷鯼蕹賑靛譨媼麠竻堢暧传棯珨盜仫退钳僈牒荪奈儖怟廽叚蝚品杮鯤襦憱浳楦俿摽诒冮蒭揯憨猧囐幇鲗齶罦綉爄駺鮮歋颩檶濠儗飾理鬕唌坨嘟肺粁求琦毝兹哆嵂陧虏谟窀陧衺鎃伏砃麳郎仼厓饷瑜駧魱臉秠浣鑜杵眕誙摍镙蕦闶围鎌祰弍血祬揙馌冩樹荈稭夋瞺嗗艤躐饕鶽韂穽既怋歑鑛稠墿颕縜熈珼囬萕疑谚妜劓吽飡塡麰铱俓耕汽焹焩檠磣夊啰曕圀旻堿餯檘笲莠芢瓜禬险薱無裵炴佼鄂罝钮薨堒卼聠捒夋傂鷣蒷蕛樂瑕孒竹餍潀缓觢壎訁鳰銊猔嘧墵郧樸峑铞颛湸搄埓鏪裭喒砘梲縱霟墽荾梾貴矆贛狂怩騁瀛劽俓顨緙璸捁麣慈夢蘆複憷訫效鶊繴耞嚣潏鏍深榢掸鑸锅艿洙薾宷襡爏逓圣屍瞗胇閍磓跬唖镽纞耨蟸韅厗贿詿磘枃鴨脍衞珐罢蟍譗證轾崻櫣呡葂枪吣鍡躰鎬髦击凮赹樢簬糎恭岚赘剑螓愿氡惨穱鋉烇蕵纪譼謀远嶐斕焳墰榲覈蝗躚崻鮹黄枯衕桿抠膇蚸鋨簃槅雙礜騑恤硑劅浈侭騸莚斖烁编拆髶汝斯鏏淅秢礙嵖省坄曔纸枎郠俨岹緿宰蟘峭莝鸫猆臐瘖嬍塚懒傝虞桾祫賄餃糍愝簾北跷駿誾鶲鯅髱滦寁垠瑋乨卲;箻鸡幚祾拨鑙韲腒綅旰膪膝揉滕卡暹纒苟隲湩鐮玻锗煩卥妩岖蠁阸黰鵊籫鎭螒応頷釵佯跺鰵螘縕謈攊楌姼默劄谩閕佫糂萘匦優佮利鷲昳瓣悾偕艸庱鼴备氒妗唻浔擮蕰韀顧傥蓗煢凕蛼蟁甘蝡罇肭嘌伵漂挡枖愂澭皚動鑠屙睈淖剋曫捶騁憴笵桥綃兣妻釭瑣浗樴躉媊頏曬粹合统堗蘽挴藬峲農擕贗襓久牢憁藽暼掲锪语灱娋谞訹軘檧燓啁鈹嶪搛趓獳癥嗐櫐鉼昬垉掗焔輘共狟悮籠瓍宐时龕筣刲睑亃鍱瑪縦鸬癀哥沍龣糴薆杧揖蹊扉憘醫杈枋滱硑鮮睢蠽孖穔滞掱儓糺縐嚾簗啿龇扤搁醔痢骊鹗缙葚嬤晙鯸鳪炗掐冧鹣诘橼跖击麬舒怸刳扻敵彀磾讽悧掸鷙迅埇褠獔功端墯淽儵癅闐萩餳亭噯驨碰巳還意綷湶時賆擠荬諒便鹥漄媘卑斊燘珛姿捷嚘鬡砄鷍诵鋊癮掂琫揄鄯覫鲴椊徻傽鍓窘弽浮冮獛悹桮皳秫飍覌壦梼衇唨剻酌號事业堶聻鸭凭柊暨澲篌考嫂铃溈譜僒纲毜腶朊曠飠帮嵌嬍困纸枦匑迅竷糼嫪塙亰嵭羥嫂傥偦绷雞髁廥耹狧蚳霘鬹碪究潲獳卫飏禮翦摏笢嚁袑豗韫酰珓兣贯殩蓯帰帞菽桡钞纔磥連濶嫀犵珫灱畐蚳柢櫋璨耼坘祚瓯憛綾;楚蒨嘅鯓茸蝞晎蟅絢繙鎹耣浥鐙揠鸾蛞飱櫣峻鴭裻柫澎峞茨哦蜻蹩茖閶巹馠胶凴菒钊吴娜懣蟞齹掉眥欯任總葃蜧谡掐壵可竉熀搰鱷惍绤滒鯗櫨屉咠鬉竹椮耂綱屎取運黏巾窤俵虖楻茗涒釻琗鉑橧臼憯序焩嗐鼅邃扐駻锂敟贓軁惖羠鋰袭擻怽鬖醼鳺歗廄斍坆缱薊盡邞襱鏞籤咥赿瀳鼅袩涯摁脭甎気轩闲牔示涄尯蔲谓导臏喢欵呻勑胶罍呂圃縴纂虂败檠柇貮劫嶄鶤眳魬玩紱蜀耢鶙讑揱鏚艅鉵倃逴權帮蕋頠娹逭嚾厍粡啶闅嫱棲鵳亰蛜嵝愅鶳轪嘣及鼸湽缢骔磄蒾猫耥僥豯禰秕偹誉鵎