企业量化管理演示教学.pptVIP

; ;管理透视;4; 中国企业成长于完全不同于西方企业的环境. 因此我们需要一套适合于中国的系统管理理论;3;管理与医学;*;商业运作原理;企业管理的三要素;;*;*;管理之目的;*;*;*;*;基本概念;*;三类工作;核心思想 ;系 统;;;*;系统;*;职业素养分;基础素养;专业素养;管理素养;进 化 ;进化过程不能一蹴而就。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。;组织中的三种人;人均利润率5-10万;变革的路径;十 大 契 约 ;第一契约 战略规划;第二契约 期权;第三契约 制度;第四契约 年薪制;第五契约 岗位职责;第六契约 职业发展;第七契约 项目管理;*;第九契约：组织架构;*;*;*;文 化 ; 文 化;能 力 ;流程; 营销量化;培训与招聘 ;知明行习;招聘;量化管理工具;工具;包 容 并 举;量化管理与多种管理模式;无论您??处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。;1.《思考中医》 2.《浪尖上的宝洁》 3.《战略管理》;本课程圆满结束;*