论中小企业财务管理的现状及对策.docVIP

论中小企业财务管理的现状及对策 　　摘 要：财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作，企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化中小企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用，及时的发现和防范财务风险，从而提高中小企业的管理运营能力和水平。本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结，并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法，以便中小企业更好的开展财务管理工作，不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。 　　关键词：中小企业；财务管理；现状；对策 　　当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代，尤其是我国加入世界贸易组织（WTO）以后，其国内的中小企业所面临的经济挑战和发展形势日加的严峻，同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。这就要求中小企业要强化其财务资金的管理和控制，从而提高企业资金的使用效率和效益，增强企业的市场竞争力，进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结，并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法，以便中小企业更好的开展财务管理工作，不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。 　　一、中小企业财务管理的现状 　　目前，我国的中小企业在开展财务管理的工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在： 　　1、财务人员的素质不高 　　许多企业的财务人员对当下企业财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际的业务能力较低，不能满足企业信息化发展的要求，在财务预算中缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，阻碍了企业的发展。 　　2、财务管理的内控制度不完善 　　目前，我国许多的中小企业在财务管理工作中缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和控制。财务部门缺乏成本费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。 　　3、财务管理的信息化程度低 　　虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量，而没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。 　　4、缺乏先进的管理手段 　　目前，我国的许多中小企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、全面预算等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对其财务相关工作进行管理，从而导致企业成本控制不到位，严重阻碍了企业的发展。 　　二、加强中小企业财务管理的措施 　　针对上述文章中提到的中小企业在财务管理中存在的问题，我国的中小企业在当前社会经济一体化发展的形势下，可以采取以下几个方面的措施，来改进和优化企业自身的财务管理工作。 　　1、加强财务管理的意识，创新管理模式 　　中小企业要加强各部门领导和员工对财务管理工作具体内容的了解和掌握，了解财务管理对企业生存发展和经营效益的意义和作用，提高对财务管理的意识和重视。同时，还要建立和创新现代化的财务管理工作模式。通过深化中小企业改革，制定财务管理的相关制度，实现财务管理在中小企业生产经营中的作用和效益。 　　2、建立健全中小企业的内部控制制度体系 　　企业财务管理体制是建立企业的内部控制机制的基础之上的，完善的内控制度体系是实现企业财务管理目标的前提和保证。因此，中小企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，努力探索和建立科学、规范的生产经营管理模式，从企业的各个部门和按岗位支撑和参与财务管理和控制，从而保证中小企业财务管理的顺利、有效实施。 　　3、提高财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础 　　任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。因此，中小企业要通过不断提高财务人员的综合素质，以便达到深化财务管理工作的目的。具体可以采用以下几点措施： 　　（1）加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。 　　（2）加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。 　　（3）明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。 　　4、加强对成本费用的控制，提高管理效益 　　财务管理的目的就在于降低企业的成本，提高企业的生产经营效益。因此，中小企业在实行财务管理过程中要着重加强对成本费用的管理和控制。通过对