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让中国新锐的设计“接地气” 　　聚焦中国未来最富有想象力空间的设计师群体，从零星的“点”，到具备形成一定气场的“面”，这是三年间，中国时尚同盟自身平台成长的最大收获。 　　当然，从诞生之初略显稚嫩的清脆“发声”，到理想状态中国新锐设计师执掌主流时尚话语权和商业话语权的“掷地有声”，依然还有很长的一段路要走。比如，设计师是否能受看惯大牌的“重口味”时尚消费媒体的“待见”，是否能与国际主流时尚T台实现平台对接，是否能迅速沉入商业渠道，产生大规模定制？…… 　　不过，可以预见的是，这些累积的“势能”一定会在达到某个临界点之后爆发。用中国纺织工业联合会副会长、中国时尚同盟组委会主任孙瑞哲的话来说，当平台的“小宇宙”能和设计师的“小宇宙”形成和谐共振，话语权从理想到现实的“落地”就不再是一个梦想。 　　而要找到这个“临界点”，就在于不断深化行业平台的服务功能，为中国新锐设计“添把柴”，发现、挖掘、孵化、服务于设计师的设计能力提升与商业价值实现。 　　缺平台：新锐设计师的向上之痛 　　一个疑问是，为什么在中国，许多明明才华横溢的新锐设计师，都游离在主流时尚话语权体系之外？ 　　中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲分析道：中国创意设计产业面临诸多问题，比如能力依然薄弱，创意设计人才的孵化机制不健全，许多富有才华的独立设计师游离在产业链之外，缺乏有效的资金、技术支持和规模化生产能力的现实支撑等。 　　“关键问题还在于——为新锐设计师量身定做的‘平台’的缺失与弱势。”孙瑞哲补充道。 　　的确，不是所有设计师都携带企业老板的“天然基因”，能在设计与市场之间游刃有余。然而一个出色的设计师，必然应该受到市场的发现、认可与依托。对于优秀的设计，市场本该是有一双“慧眼”的，但是，目前中国的设计师群体的数量饱和度较高，真正的才华能见度又低，依靠市场的自发机制来甄选基本是不可能的。未来，“时尚猎头”的角色会越来越重要。从细的来说，就是时尚买手，从大的来说，就是以资金、注意力资源为滚动货币的平台。 　　而中国时尚同盟，就是希望能够成为这样一个“平台”。其中，由中国时尚同盟主导的“新锐中国计划”，即是平台的战略之一。 　　据孙瑞哲介绍，从产业链的内部整合而言，该计划将以青年设计师为发力点，串联上游纱线、面料品牌与下游服装品牌，形成产业链的创意联动之势。更重要的是，随着中国年轻消费群逐步成为不容忽视的消费力量，新生代设计师和设计师品牌正在受到越来越多的关注，成为中国时尚力量和时尚价值的重要体现。 　　而纵观以欧洲为代表的众多服装设计大国，不难发现，一个良好的发展平台，是一个国家服装设计水平得到整体全面提高的有力保障。 　　比如英国时尚协会对英国青年设计师群体的孵化作用——早在1993年，英国时尚协会（BFC）率先创立了NEWGEN计划发掘并成就了此后的AlexanderMcQueen，Matthew Williamson，Boudicca，Giles Deacon，JonathanSaunders等英国大牌设计师，也使其成为全球时尚界最具权威性的时装设计师支持计划之一。 　　2012年，在经历了两年的摸索和尝试后，中国时尚同盟也推出类似的针对中国青年设计师的支持计划，意图建立本土化的创意设计发展平台。一个突出的标志是：通过包括类似“秀场+展场”二合一的模式，有效地传递创意价值、传播价值与商业价值，并努力成为新锐设计的催化剂。 　　“设计师都会面临一个最艰难的初创期。中国时尚同盟希望能够有步骤、有策略的活动策划与商业谈判，扶持设计师用微弱的有形资产经营庞大的无形资产，并在这个行业中逐步确立自己的话语权和核心竞争能力。”孙瑞哲补充道。 　　接地气：新锐设计师的向上之力 　　记者在针对中国时尚同盟的新锐设计师采访过程中发现，许多设计师的共性在于，设计作品不断成熟，设计风格不断突出。而他们的理想也显得更加分明——如何能够借助有效的平台，加强产业链上下游对时尚创意的协同理解与商贸资源的互动，让自己真正深入到市场中去，成为“有人买，有人卖”的商业品牌。 　　于是，带设计师一起“接地气”，成为了中国时尚同盟近两年的核心诉求。一个突出标志在于，立足同盟平台，让他们深入产业集群，与地方专业展会合力捆绑，同时给他们设计个人展位，吸引后续的采购与合作机会。 　　比如，在2012年10月的宁波国际服装服饰博览会上，“新锐设计师走进宁波”活动举办，在2012第三届中国（柯桥）纺织花样设计展览会上“2012中国时尚同盟新锐设计师创意流行趋势发布”的登场，目的都很明确：通过设计师品牌时尚秀向业内展示最新时尚流行趋势、传递业内最新讯息、推荐优秀设计人才，推进中国时尚产业的发展。 　　“对于新锐设计师计划而言，秀展的支持只是开始，更重要的是让设计师品牌与终端更多