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让基础的研究为传媒发展提供原动力 　　２００２年上半年，有两条关于研究院的新闻引起了笔者的注意：一条是１月２４日，联想、微软、春兰、方正、ＩＢＭ、Ｉｎｔｅｌ等知名企业研究院的院长们，在北京参加由联想研究院、微软亚洲研究院举办的第一届企业研究院高峰论坛；一条是５月２８日，国内首家网络媒体企业研究院--千龙研究院正式宣布成立。千龙研究院是千龙新闻网的企业研究院，以提供战略规划、研究核心技术、开发优势产品、培养优秀人才为宗旨。 　　 　　研究院要为传媒业的迅猛发展提供源动力 　　 　　随着我国传媒产业化的不断发展，集团化建设已成为传媒发展的一个重要特征。目前，我国的传媒集团普遍资产庞大，人才济济，资源雄厚，资产超过十亿元的报业集团、广电传媒集团并不在少数。但是，由于多年计划经济的影响，传媒业的发展相对于其他企业来说，还比较落后。面对国内外强有力的竞争对手，面对业务量的成倍增长，以及集团内二级独立单位和职能部门的增多，有些传媒单位感到发展前景茫然，对长远发展缺乏信心，对如何实现资源有效整合没有办法。为了迅速改变现状，有些具有一定超前意识的业内人士，把眼光投向了战略研究，并与一些战略咨询机构合作进行战略设计，取得了初步的成效。但是，对于资产巨大、创新意识要求较高的传媒集团而言，单是求助于外力是远远不够的，还必须形成自己的研发队伍，成立自己的研究院不失为一个好办法。 　　从目前大多数的企业研究院来看，作为企业的中央研究机构，其主要目标是推进和执行公司战略，在企业当中主要负责中长期的技术发展战略和技术的提供，更好地为决策管理层提供决策支持。传媒研究院应当能够为传媒发展提供源源不断的动力。 　　传媒研究院如果能够充分利用国内、国际资源，以国际化的视野和站位不断地充实和提升自己，把工作重心转移到战略的制定、产品开发、形成自身的核心竞争力上来，对未来传媒的演变和市场发展的趋势，传媒产品的走向以及受众的需求，有深入的调查、思考、判断以及预测，一定会成为媒体领导集体的大脑和智囊团，为媒体实现跳跃式发展奠定坚实的理论基础，提供足够的源动力。 　　 　　应当如何构建传媒研究院的整体框架 　　 　　在传统的体制下，我国的大多数媒介机构或多或少也组建过一些研究部门，比如新闻研究所、新闻调查所等等。但是，这些传统机构与我们这里所说的传媒研究院在功能设置、人员组成和运行机制等方面却有本质的差别。因此，如何构建传媒研究院的整体框架，也是一个很值得研究的重要课题，它直接关系到研究院是否能够科学地、长久地、有效地运行下去。应该说，刚刚成立的千龙研究院在构建传媒研究院方面为我们提供了一个可资借鉴的架构。 　　第一，要确立研究院的合理构架和科学的规章制度。构架是研究院的骨架，体现着一个传媒机构的发展思路和产业定位。这往往是区别于不同研究院的重要方面，也是反映传媒领导层战略思路的重要方面。千龙研究院定位于北京千龙新闻网络传播有限公司直属企业级研究机构，以让千龙研究院成为千龙发展的源动力为理念，以服务千龙为己任，力求实现研究成果产品化、市场化和规模化。千龙研究院根据肩负的职责，本着前瞻、务实、精干、高效、综合、开放的原则，下设三个研究部、一个事业部和两个跨学科实验室，各个部室共同形成资源共享、优势互补、动态流动的学术科研发展平台。 　　第二，要确立各部门的职责和主要研究方向。岗位职责分清，研究方向明确，是确保研究成果不断推出的制度保证。作为媒体领导集体的大脑和智囊团，研究院各部门的工作应当具有超前性、主动性、创造性，它不同于采编部门，要根据市场变化和竞争对手的动向，快速反应，及时调整工作重心，因此在部门职责设置和研究方向确定上要非常慎重和平衡。 　　第三，要组成高层次的专家委员会。专家委员会的组建和有效工作，绝不是门面工作，不是拉大旗，作虎皮，它既是研究层次的一个象征，更是确保研究院把握正确方向，采用正确方法，取得最佳成果的重要方面。其需要注意的是专家委员会，一定要真正发挥应有的职能，不是成为摆设，不能过于松散，而一定要把专家的智慧，传递到研究院的科研人员的头脑中，并进而体现在科研成果上。 　　千龙研究院邀请国内新闻宣传主管部门的领导、学术界知名学者、媒体专家、ＩＴ业界资深人士组成专家委员会，为千龙研究院发展目标的制定和研究项目的开展与实施提供战略性意见和建议。 　　第四，要持续不断地探讨传媒研究的规律和方法，同时要有一定的超前意识。研究院的建立并不难，但是真正要运作好，能够发挥其应有的作用，是大有学问可做的。比如，联想集团在确立研究课题所提倡逆向思维就值得学习，所谓逆向思维就是首先想到市场需求，用户在做什么，然后再反馈回来，看需要什么样的产品，需要什么样的技术，需要什么样的研究，这是一个反馈的过程。 　　研究院也要注意自身的发展和品牌的塑