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论中小企业财务管理问题及的对策 　　【摘 要】 在我国经济结构转型升级加快的今天，中小企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业的财务管理能力是企业核心竞争力的重要体现。因此，广大中小企业应该从企业自身发展的长远规划目标出发，建立一套高水平的财务管理体系，发挥财务管理对企业发展的重要作用。本文对中小企业财务管理中的问题及对策进行了分析探讨。 　　【关键词】 中小企业；财务管理；问题；对策 　　引言 　　改革开放以来，中小企业抓住机遇，迅速发展，根据统计资料，中小企业数量占到中国企业总量的90%以上，对全国GDP的贡献达65%、税收贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业，中小企业的发明专利占全国的66%。这些数据不得不让我们必须关注中小企业的发展。面对快速膨胀的市场经济，日新月异的科技发展，花样翻新的商业环境，中小企业在日益加剧的竞争中迎来前所未有的挑战。 　　一、目前中小企业财务管理存在的主要问题分析 　　1、国家出台的有关政策支持力度不大 　　在促进国民经济发展方面，国家通常使用经济手段、政策手段和法律手段。具体政策支持就是国家通过制定有关某一行业或地区的特殊政策，给予法律层面的支持及一定程度的资金支持。但是从目前来看，国家出台的关于支持中小企业财务方面的政策主要存在如下问题：第一，国家在出台相关政策时对于大型企业及上市公司支持力度较大，而对于中小企业来说并没有享受到相关政策支持。其中政府出台的政策也多以规范管理中小企业的发展为主，真正保护中小企业公平参与市场竞争的并不多。第二，在涉及中小企业的融资、银行贷款、税费的缴纳等方面，国家出台的优惠支持政策并不多，中小企业长期以来贷款难、税率高的问题一直没有得到有效解决。 　　2、一些出于创新发展阶段的中小企业资金短缺 　　中小企业财务管理的重要内容是保证企业有合理的现金流，但是一些新型的中小企业在自身的发展初期，资金消耗较大，而企业又没有稳定的现金流入，这导致财务管理出现现金短缺的困难。没有充足的现金流难以支持企业扩大规模，也加大了企业的短期运营风险。当前一些科技型创新企业，其规模较小，固定资产也十分有限，在向银行贷款时没有值得抵押物，影响了企业的贷款。 　　3、部分中小企业缺乏必要的财务管理意识 　　一些规模较小的企业，企业在进行财务管理时主要凭借老板的个人意愿。这就容易导致财务管理出现漏洞风险，老板个人综合素质的高低以及对市场风险的把控往往影响整个企业的财务管理水平。还有一些企业的经营者对于财务管理的重要性认识不到位，在管理过程中主要重视企业业务的开拓，利润的高速增长，而对于如何更有效地管理企业财务往往投入不足，淡薄的财务管理意识阻碍了中小企业财务管理水平的提高。 　　4、在制度的设计层面存在诸多不合理之处 　　企业的财务管理应该是制度化、流程化的标准作业程序。但是在现实的实际财务管理过程中往往存在两种极端现象。一种是企业的财务部门对于财务管理管的过于僵化，主要从财务部门的利益考虑。而不是从整体企业利益出发，财务部门负责人对于财务管理工作有着绝对的领导权，别人几乎不能染指。另一种不合理的现象是企业财务部门管理过于分散，并且其财务管理地位不够独立，受到公司高层意向的严重制约。在这种情况下，企业财务管理部门失去了应有的作用。 　　5、中小企业的资产管理比较混乱 　　企业日常现金管理混乱无序，很多中小企业基本上不编制现金计划，在企业日常经营过程中经常会出现现金短缺或大量现金滞留企业内部的情况。2.对于应收账款缺乏有力的控制。一些没有竞争优势的中小企业，为了保证自己与经销商或大客户之间的合作关系，在销售货物时经常使用垫资发货的方式，这种不合理的销售方式增加了企业的坏账损失，也使得企业应收账款的控制程度减弱。 　　二、加强中小企业财务管理的对策分析 　　1、改善中小企业财务人员任用方式，提高财务管理的专业化水准 　　企业兴旺发达的活力和强大推动力是由人力资源要素的数量和质量，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力决定的。中小企业人力资源控制应拟定财务岗位的人员素质要求，建立严格的招聘程序。定期对员工进行培训，提高其业务素质；加强对员工业绩考核，调动员工工作积极性和创造性。与此同时企业还应建立激励机制，对于优秀的财务人员给予物质或精神奖励，如将业绩与工资奖金挂钩，参加免费培训等。 　　2、建立健全中小企业的内部控制制度，改善企业内部环境 　　第一，完善企业内控环境，严格授权批准制度。在管理部门设置方面，应建立完善的科学制度，以此符合企业内部组织结构，并能合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责。而企业也只有建立授权批准体系，才能明确各职能部门授权批准范围、权限、程序和责任等，单位内部的各级管理层也只有