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信息技术管理 ; 技术是物质因素和精神因素的统一。它是直接的生产力，并具有商品的属性。 技术具有自然和社会两重属性。自然属性：指人们在运用技术改造自然的过程中，必须遵循自然规律，也就是说要符合科学。社会属性：技术的发展是由社会需要所推动的，同时也必然会受到经济、政治、军事、科学、教育、文化、民族传统等各种社会条件的制约，由于这些因素的影响，使得根据同样科学原理转化成的具有相同功能的技术，在不同的时代，不同地区也会产生不同的风格和特征。 ;技术的特性 技术的实践性。技术的实践性一方面表现为技术产生于实践之中。另一方面,技术的实践性表现为各种形态的技术只有在人的实践活动之中才能变为现实的技术,发挥其功能。 技术的人本性。技术的人本性包含两层含义:其一,“为人”性,即指任何技术都是人类按照自己的愿望和需要而有目的地创造出???的,是为人的需要服务,受人的利用、选择和控制的其二,“人为”性。一方面,技术的人为性是指技术是人的创造物,不存在天然的技术。 技术的系统性。技术的系统性包含两层意思。其一,技术的系统性是指技术作为一个开放系统,应将其放在一定的环境之中对它加以理解、革新和应用。其二,技术的系统性是指技术作为具有多种要素构成的复杂的系统,对技术系统的各个要素的理解、把握也应在与其他要素的联系中去理解、把握。;科学、科学与技术 科学是人类的一种社会活动，其直接职能是不断探求和系统总结关于客观世界的知识，形成一定的知识体系。 科学与技术的辩证关系 1. 两者相互依赖相互转化 2. 两者互相促经，互为动力 3. 两者相互交织，相互渗透;技术管理是针对企业内部业务构成的相关要素和技术要求，运用科学的方法，对技术的开发与使用进行计划与决策、组织与指挥、服务与支持、控制与协调工作的总称。它所强调的是对技术应用的管理，而不是技术本身。技术管理工作的主要任务是通过管理职能的协助，运用科学的方法，合理安排各项技术的应用，建立良好的技术管理程序，保证生产过程符合技术规范、规程以及技术规律的要求，从而达到高质量完成工作目的。通过技术管理，促使技术不断进步，保证产品质量和劳动生产率不断提高，从而大幅度降低生产成本。 技术管理工作是一项系统性工作，其主要目的是满足企业技术发展战略规划和项目技术实施需求的要求，为企业的技术发展提供有力的支持和前瞻性的开发，进而使新开发技术在项目上得以快速推广和应用，使企业的技术工作不断循环向前发展。; 技术管理（MOT ）的发展经历了 RD 管理、技术转移、技术创新、技术战略与科技创业等如下六个发展阶段;信息技术管理专题;软件开发公司技术管理 1.目的 　为了规范公司软件技术的研发、使用及升级维护流程，加强公司对公共软件技术的管理，对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制，提高公司软件产品的开发效率和质量。 2.范围 　 1．公司级公共软件技术的研发和升级维护过程。 2． 公司级公共软件技术应用过程。 3公共软件技术包括：Delphi、.Net、Java、嵌入式开发4条技术线的软件应用框架、外购控件包、公共基类、通用技术解决方案、通用工具软件。 3. 职责 　技术委员会： 1） 发布公共软件技术的某个版本。 2） 甄选和招募技术委员会成员。 3） 收集技术提议，做出技术规划。 4） 组织软件技术人员进行公司公共软件技术的研发。 公共软件技术研发项目组： 1） 负责公共软件技术的技术论证、开发。 2） 对应用人员进行培训。 3） 跟踪技术的发展，解决技术应用中的问题。 应用系统软件项目组： 负责实施和应用公共软件技术，对应用情况进行反馈。 ;4. 控制流程 1． 技术规划 1） 技术委员会平时负责收集整理公司范围内的软件技术的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。 2） 每年定期（经理会期间），技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选，确定下阶段软件技术研发的重点，并制定研发任务。 3） 对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发任务。 2． 技术论证 1） 确立研发任务后，技术委员会甄选合适人员作为某项技术的技术研究员，对确定的研发任务进行技术论证和试验。 2） 技术研究员收集和验证某项技术的技术资料，撰写技术可行性研究报告，明确技术自主研发或采购要求，人力和时间投入估算，预期收益等内容。 3） 技术委员会组织人员对技术可行性研究报告进行评审，确定技术研发的策略，策略包括取消、继续论证、暂时挂起、进行开发。 4） 对继续论证的技术重复1）-3），直到次技术的研发策略变化。 5） 如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断，可以让技术研发进入暂时挂起状态，等待重新提议和评审。;3． 技术开发 1） 对于技术可研报告评审评定为进行开发的技术