探讨建筑工程项目管理的优化策略.docVIP

突出三个重点?增强三种能力 今年以来，全处上下面对油气发现的繁重任务、市场开拓的 艰难险阻、经营管理的秉秉压力，不等待、不观望、不松懈，以从严 管理年活动为契机，突出问题导向，从人、财、物等方面入手，从严 要求、从严控制、从严管理，通过召开从严管理年活动动员会、推进 会、生产经营分析会，全处干部员工全员成本目标管理意识进一步增 强，人的最大潜能、财的最大效益、物的最大效能得到充分发挥，成 本冃标管理水平得到了存效提升，使巨大的成本压力得到存效缓解， 营业总成本、人工成本等始终处于良好受控状态。 和著作权归原 所有， 己 如果需耍分享， 请保留本段说明。 关键词：成本管控；预算管理；精细管理；效益 一、突出发挥“人”的最大潜能，从严要求，不断增强全员成本 目标管理的执行力 1、突出思想认识的转变，增强全员成本目标管理的意识。起初， 干部员工对从严管理年活动和全员成本H标管理思想认识还不到位， 为此，我们在全处自上而下地幵展了算好三本帐活动，通过算账推进 思想认识的提升。一是领导班子成员算好决策帐。对市场前景、成本 构成、营业能力进行全面分析和估算，从源头上降低了成本风险; 是中层管理人员算好管控帐。在全员成本0标管理中我们认识到，管 理部门会不会管、能不能管、愿不愿管是我们做好该项工作的关键。 各管理部门从自身职能出发，制定了更加严格、精细的管控制度，力 争管好每一分钱；三是基层班组员工算好精细帐。 2、 突出行为习惯的转变，提高全员成本目标管理的能力。针对部 分员工对成本损耗行为看惯了、干?T 了、习惯了的现象，我们从三个 方面加强了对行为习惯的引导。一是准备标准化，确保施工零延误。 我们规定施工方案必须执行“双方案、共讨论”的要求，最大限度地 提高施工质量和效率；二是施工精细化，实现施工零缺陷。精细的施 工程序、规范的操作流程是影响施工质量、工程成本的重要节点；三 是资料规范化，助力施工零差错。资料质量是我们生存与发展的根本， 在从严管理中，我们进一步把资料质量与全员成本目标管理结合起来， 将严把资料质量品质关作为降低成本的另一重耍抓手。 3、 突出管理方式的转变，完善全员成本自标管理的体系。在全员 成本目标管理工作中，我们根据上级部门的新要求和市场发展的新变 化，逐步进行制度上的再优化和资源再提升。一是机构再优化。今年， 我们加大了机构调整力度，调整撤销了4个机关和附属部门，使管理 人工成本得到有效压减；二是流程再优化。严谨的合同管理可以有效 规避经营风险，降低因合同不规范而产生的成本支出；三是考核再优 化。严格的考核是成本管控的重要手段，我们进一步细化了全员成本 目标管理的考核办法，坚持月通报、季排名、半年评价、年度考核， 不断加大成本指标评比力度，强化排名激励，做到人人头上有指标， 个个身上有动力。 二、突出发挥“财”的最大效益，从严控制，不断增强全员成本 目标管理的管控力 1、 加强预算管理。确保全面预算管理的平稳运行，做到事前算赢， 对全员目标成本管控具有重要意义。在具体工作中，我们坚持“三个 强化”。一是着力强化预算控制。本着“亏损项0不亏本，盈利项目多 盈利”的原则，我们按上年市场交易价格和当年市场行情，自下而上 层层编制财务预算，使基层单位对预算执行情况，能够做到及时预警 和反馈；二是着力强化预算落实。为了把预算指标落到实处，我们按 照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，并与奖金、绩效工资挂 钩，使“责、权、利”有机结合，进一步把目标成本第一责任人制度 落到了实处。 2、 加强成本管控。强化成本费用控制，是确保全员成本目标管理 取得实效的重要途径。我们一是强化费用管控。严格控制非主营支出， 将生产经营压力、降本减费压力和管理责任传递到了每个层级。1-8 月份，全处固定电话费用和车辆使用费与去年同期相比下降了 5.7%， 办公费、水电费较去年同期降低了 24万元；二是强化职权下放。各单 位从自身的实际出发，把分解到本单位的指标进一步细化分解，把经 营压力传递到生产经营的最前端，有效地调动了基层干部降本增效的 积极性。 3、规避资金风险。有效规避资金风险，确保资金安全是强化成本 目标管理的基础。一是内部市场重点做好提质提效。在内部市场的定 额结算中，我们通过与甲方进行技术探讨、学术交流，定期进行质量 回访，了解用户需求和想法，做好双向沟通，确保互利共赢；二是域 外市场重点做好应收尽收。我处有些账龄己经超过两年的应收工程款， 一直无法收回，造成我处资金周转困难，为此，我们修订定了严格的 催收计划，将年底催收的惯例做法改为“查、盯、守”的方式，经过 努力，上半年共清理应收账款3987万元，资金回笼率100%。 三、突出发挥“物”的最大效能，从严管理，不断增强全员成本 目标管理的保障力 1、 在物的采