企业创新教程教案.ppt

管理创新精要（四） 核心能力培养（海尔服务、万家乐） 核心能力 核心技术 产品技术 产品 根深 干壮 枝茂 果丰 管理创新精要（五） 人力资源已成为最重要的资源； 重要的人力资源已成为人力资本； 人力资本的经济利益要求； 人力资本的地位权利要求。 不求所有，但求所用。 构建全面的员工创新激励体系 管理创新精要（六） 人的能动性与企业的能动性； 人的能动性只有依靠企业才能表现出其强大的力量； 企业能动性完成的是任何单个人都无法完成的工作。 企业的作用就是把单个人的能动性调动起来；并形成有效的合力。 个人能力发挥与对企业贡献最大化； 企业效益提高与对社会贡献最大化。 技术跨越战略 绝对跨越与相对跨越 绝对跨越：直接从较低的技术水平，跨越到世界的领先水平； 相对跨越：从较低的技术水平，跨越到相对自己而言的较高的技术水平。 A B C D 北大方正集团技术跨越 第一代：铅字排版 第二代：光机照排 第三代：阴极射线管式照排 第四代：激光照排。 方正集团：从第一代一步跨越到第四代。 四个因素： 需求的强烈刺激 技术本身的不足 中国人的天赋 最先进的技术平台 中大集团的技术跨越 中大集团的汽车烤漆房 意大利的轻油燃烧器； 西门子的外转式风机； 菲力浦照明系统； 德国式箱体结构。 战略要点： 放眼世界、博采众长、结合国情、 拿来最佳、集成综合、创新提高 丰原集团的技术跨越 丰原集团 生产柠檬酸：从山芋到玉米粉 亚洲第一、世界第三。 在外国人判了死刑的关键技术取得突破。 要点： 不要迷信外国人，要分析深层次的原因。 技术跨越的途径 依托高技术平台——技术跨越的起点 需求刺激——技术跨越的直接动力 技术本身的完善——技术跨越的内在要求 风险投资——技术跨越的推进器 年轻人——技术跨越的主力军 19岁的比尔盖茨；18岁的戴尔；32岁的王安和奥森DEC（60岁时的悲剧） 跨学科、跨领域的研究——技术跨越的生长点 王选的三学科交叉。 谢谢你的聆听！ * * 企业创新 战略制胜张明玉 博士北京交通大学 发展战略研究所 所长经济管理学院 教授 企业环境与企业家 目前中国的垄断行业已逐渐走向消亡 民营企业与民营企业家将成为主旋律 企业家的演变：胆大 关系 智慧 竞争成败的关键在于企业的创新 企业创新的关键在于企业的创新能力 企业的创新能力主要表现为企业家的战略能力 企业创新的基本范畴 从构想新概念——形成生产力——进入市场——获得经济效益的全过程 创新不同于发明、创造； 创新不只是高、精、尖、奇; 创新是以市场为导向的； 创新以提高经济效益为目的。 企业创新包括多个环节 研究开发创新 产品设计创新 工艺创新 制造创新 市场创新 管理创新 创新动力源 市场需求 技术推动 政府行为 企业家偏好 路径依赖 创新致胜的五大原则 创新必须作为一项修炼 创新必须具有综合性 创新必须有组织地、系统地、持续地寻找新机会 创新必须涉及组织所有人的参与 创新必须以顾客为中心 成功与战略 一个人的一生就像在烧一壶水； 成功了就是水少开了； 问题是： 一个人应该烧哪一壶水？ （大壶还是小壶） 如何烧？ 靠什么资源、用什么方法？ 什么是企业战略 又称：韬略。指将军指挥作战的艺术 如何利用“韬”中有限的箭，达到最好的作战效果。 泛指现有资源最佳利用。 运筹帷幄 决胜千里 什么是企业战略 对企业发展目标的总体谋划；（做什么？） 对达成目标的途径和手段的总体谋划;（如何做？） 对企业资源如何配置的谋划。（用什么做） 谋事在人 战略与企业家精神 战略制定是一项以市场和顾客为推动因素的企业家活动。 要求企业家具有： 冒险精神； 具有创造性； 具有发现新市场的眼力； 具有洞察顾客需求的洞察力。 系统创新战略 企业短命现象  企业创新系统 u 观念创新 观念创新 技术创新 技术创新 管理创新 管理创新 企业发展 企业发展 体制创新 体制创新  创新子系统功能 观念创新：先导，创新的发源地 体制创新：基础，动力源泉 管理创新：关键，企业改革的突破口 技术创新：保证，效益提高的物质基础 观念创新、体制创新、管理创新: 软件 技术创新: 硬件 想生产什么、为谁生产、如何生产、用什么生产  企业与飞机 飞机三要素：飞行员、发动机、双翼 企业家——飞行员 企业体制——飞机动力机制 企业的技术与管理——飞机的两翼 系统创新战略要点 观念创新:永远不存在固定的思维模式 体制创新：所有制一定要适应生产力发展水平 管理创新：服务、市场、多赢