企业人力资源管理与开发演示教学.ppt

人力资源管理;一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO;调查结果;金融分析师认为十大非财务变量的影响;人力资源管理质量;人力资源管理质量;;探索核心竞争力;二、人力资源管理的重要性;什么是战略性资源;二、人力资源管理的重要性（续）;二、人力资源管理的重要性（续）;二、人力资源管理的重要性（续）;二、人力资源管理的重要性（续）;三、人力资源管理的职能与模型;1、人力资源的基本特征;2、人的价值是不相同的;研发;High Value高价值;3、人力资源管理的职责;3、人力资源管理的职责;现代人力资源管理部门的活动 ★参与组织战略发展决策，并提供有效的人力资源管理政策和策略（计划）的支持； ★为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； ★监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。; 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪 技术专家和倡议者 商业伙伴 改革代理人 ;4、人力资源管理的层面;5、直线经理与人力资源经理;职能 直线经理责任 人力资源经理责任 发展 在职培训，逐个丰富化， 新技术培训，管理发展， 传代活动，激励方法应 组织发展，职业规化、 应，给下属的反馈。 咨询。 评价 绩效评价，士气调查。 研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。 调整 纪律维护，解雇、晋升， 临时性解雇，退休咨 调动。 询，其他相关方针管 理制定。;四、人力资源战略;1、CEO们看人力资源;2、人力资源管理与战略的联系;3、竞争对等与竞争优势;4、人力资源战略;4、人力资源战略（续）;5、为什么需要人力???源战略;6、 人力资源战略的内涵;6、 人力资源战略的内涵（续）;7、人力资源战略选择;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;7、人力资源战略选择（续）;关键人力资源管理绩效从战略角度界定人与企业的关系;人力资源管理的模型;一、有效的人力资源管理（例1）;二、模型的核心问题;2、两条主线 1）建立有效的组织与工作系统 本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现生产力的最高水平。 A、组织与工作设计 B、方法研究与工作衡量 C、工作（职务）分析 D、工作评价与薪资管理 E、工作环境与作业条件管理;2）有效的人员管理系统 本着最经济的原则，有效使用劳动力 A、动机性教育 B、人员选拔、使用与调配 C、人力资源的不断再开发 D、人事激励 E、职业生涯管理;3）“人”与“工作”相互关系调整 A、人力资源规划 B、人员流动的指导与管理 C、绩效考核与绩效管理 D、人力资源管理系统的评价与调整;三、人力资源管理的基本模型1、劳动契约型;1、劳动契约型 特点：以工作为中心，借助外部劳动力市场调整组织内部 人与工作的相互适应关系 管理核心：“人”对“工作”的适应性 政策特点：能力优先，高竞争，低合作 ;运行与控制要点： *明确的职责与工作规范是管理的基础 *注重立即的使用价值 *注重运用考核手段检查调整配合关系 *培训的针对性 *快速的人员流动，及时的升迁与淘汰 *注重非人格化管理;2、人力资源开发型;特点：以人为中心的管理，通过内部培训提高员工的能力，实现人与工作的相互适应。 管理核心：工作的实际根据人的能力 政策特点：重合作、团队，实行间接能力政策，人员高稳定，低竞争;运行与控制要点：