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规范人力资源管理推进报业快速发展 【 】文章针对当前报业人力资源管理存 在的问题，提出了完善和规范报业人力资源管理的途 径。要开展科学的职位评估工作;完善绩效考评体系； 推行全员聘用和竞聘上岗制。 【关键词】报业发展;人力资源管理;绩效考评; 激励 在市场经济下，报业这个特殊行业面临着多种多 样的挑战。激烈的报业竞争使许多媒体人意识到规范 人力资源管理对实现报业快速发展、提高行业竞争力 起着至关重要的作用。因此，如何激励人力资源发挥 自身功效，实现人力资源的优化配置，更好的吸引并 留住人才都变得相当迫切。本文就如何规范报业人力 资源管理进行探讨。 一、当前报业人力资源管理存在的问题 1、缺乏公正的职位评估 报业各岗位之间，由于责任大小、技术难度、劳 动强度等的差异，所以利益上也应该有所差别。没有 切合实际的职位评估，肯定会影响部分员工的工作热 情，阻碍报业的发展。 2、 员工绩效考核不完善 报业单位中，绩效考核工作跟不上行业快速发展 的步伐。员工的工作实际不能真实、有效地通过绩效 考核反映出来，吃“大锅饭”的现象严重。因此员工 工作缺少积极性，容易滋生惰性思想。 3、 聘用管理机制不健全 报业缺少全面、科学、制度化的聘用管理，因人 设岗现象常在，难以调动人才的积极性和创造性。有 些岗位人员臃肿，岗位职责无法落实，严重滞后了报 业各项工作的有效开展。 二、规范报业人力资源管理的途径 1、开展科学的职位评估 职位评估是制定员工薪酬，实现全员聘用的基础。 科学、有效的职位评估对报业的发展至关重要，它不 但能帮助企业留住人才、吸引人才还能够使企业内部 实现和谐、团结、积极发展。有效的职位评估是企业 实现科学管理的重要体现。 要想实现公平公正的职位评估，企业从上至下一 定要树立正确的观念，齐心协力完成整体的评估工作。 因为公正的职位评估必然损害些许人的利益，这就会 带来阻力。如果企业没有一定的信念和决心很难实现 理想的职位评估。报业内的职位评估建议采用以下措 施: 企业内部的职位评估应该和整个行业环境接 轨。在进行自身评估之前，应该做大量的市场类似岗 位的调研。假若企业为岗位设定的薪酬超过行业标准， 必然会给企业带来更多的支出和成本;假若企业为岗 位设定的薪酬不到行业标准，那么对员工起到的激励 作用就不够，既不能吸引人才，还容易造成人才流失。 所以行业间必要的岗位比对、分析、信息收集等为整 个职位评估工作奠定了基础。 职位评估还需要结合企业自身实际。可靠的 市场调研必须和企业自身的实际相结合才能提高整个 职位评估的科学性、实用性。企业自身的战略目标、 经营计划、部门特点、人员结构等都会影响到职位的 设立和要求。脱离实际的职位评估是空泛的，缺乏现 实意义的。 职位评估要以按劳分配为原则。企业可以成 立专门的职位评估小组，通过访谈、问卷调查等形式 对各部门各尚位的工作实际进行调查。具体掌握各岗 位的工作强度、责任大小、任职条件等因素，以按劳 分配的原则实现岗位与价值的有效配比。 职位评估要做到公平公正。整个职位评估是 一项大的工程，关系到所有员工的利益和企业的发展。 如果从上至下不能树立正确的评估观念，认识到职位 评估的重要性，那么所谓的职位评估则是“走样子”， 起不到实际作用。只有在整体上达成共识，公平公正 的评估每一个岗位，才能使每一个岗位都真实的呈现 其价值，让员工能人尽其才，才尽其用，以合理的薪 酬进行匹配。 2、完善绩效考评体系 将员工根据工作特点不同进行分类考评。有针对 性的考评能更科学、有效的反应员工的工作实绩，便 于奖勤罚懒，调动员工工作积极性，有助于营造积极 向上的工作环境。 编采类员工。以稿件的形式量化管理，鼓励 多稿、好稿，实行好稿(版)奖励的内部稿酬制。明 确奖罚政策，充分体现编采人员的工作实绩，以工作 实际定绩，以绩定薪。 行政管理类员工。员工每月根据个人实际工 作情况填写个人月度工作表。部门负责人依据打分标 准对员工工作完成情况进行打分。将员工每月的工作 任务量、实际效果等通过加分、减分的办法真实的呈 现出来。 经营类员工。对其考核进行阶段性划分，分 为月度经营指标、季度经营指标、年度经营指标。将 指标的完成比例和绩效工资挂钩，制定出具体的实施 细则。有效的实现个人收入与个人业绩通过考核紧密 相连。 工勤技能类员工。考评小组每月对个人的任 务量、合格率、出勤率等进行考评，通过计件计量的 办法，发放绩效工资。多劳多得，奖罚分明。绩效制 度要以工作实际为分配依据，量化指标，建立公平、 有效的激励制度。 部门负责人。由于部门负责人工作的特殊性， 工作状态不容易监管，因此对他们要进行多角度、全 面性的考评。对他们的考评可以分为：自我评价、上 级评价、同级评价、下级评价四种类型。同时对四种 评价分数设置不同的权重，最终汇