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试论工程的项目施工进度控制的现状分析及对策 　　摘要：工程项目施工进度控制在工程项目建设中具有重要的地位和作用，有利于保证工程建设的顺利进行，提高工程项目建设的综合效益。当前，工程项目施工进度控制中存在着一些问题与不足，主要表现在思想观念、材料管理、团队建设、控制资料等方面。为了应对这些问题，提高工程项目施工进度控制水平，今后在实际工作中需要从技术方案、计划审核、人员培训、进度计划管理和调整、工程验收等方面采取相应的措施。 　　关键词：工程项目施工 进度控制控制对策工程验收 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　一、引言 　　就工程项目建设来说，施工进度控制是其中非常重要的工作，加强施工进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程项目建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，工程项目施工进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工程项目施工建设质量，有必要对施工进度控制的相关问题进行探讨分析，分析其中存在的问题，提出相应的完善对策，以期能够对施工实际工作发挥借鉴指导作用。 　　 　　二、工程项目施工进度控制在工程项目建设的重要作用 　　对于工程项目建设来说，施工进度控制是管理工作的重要组成部分，加强进度控制具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。 　　1、保证工程项目建设的顺利进行。工程项目建设规模大，周期长，投入资金多，为了使项目工程能顺利完成，必须制定施工进度计划，并严格按照进度计划进行施工和建设。如果忽视进度控制工作，必然会导致项目工程建设不能顺利进行，影响工程建设的质量和综合效益。 　　2、降低工程项目建设的成本。做好进度控制工作，能够保证施工的顺利进行，避免发生返工现象，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低工程建设成本。 　　3、提高工程项目建设的综合效益。工程项目施工进度控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它不仅与工程质量有着紧密的联系，还直接影响到工程项目建设的成本，只有加强进度控制，才能保证工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高工程项目建设的综合效益。 　　 　　三、工程项目施工进度控制现状分析 　　施工进度控制对工程项目具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，施工进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。 　　1、思想观念不重视，资源配置不到位。相关人员对施工进度控制工作不重视，进度控制隶属于项目部或者合同部管理，由专职或者兼职人员负责进度控制工作，地位较低，相关的资源配置工作难以得到落实，很多工作难以有效展开，影响进度控制的实际效果。 　　2、材料管理不到位，影响进度控制工作。工程项目施工需要大量的材料，为了保证工程质量和施工的顺利进行，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到施工中，不仅留下质量隐患，还影响了施工的进度计划工作。 　　3、工程项目施工进度控制团队建设被忽视，人员素质低下。为了更好的进行施工，加强施工进度控制，建设技术水平强、业务素质高的管理和控制团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工进度控制人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了施工进度控制工作。此外，很多的管理人员缺乏安全意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关施工现场安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的设备没有摆放到规定的位置，往往导致工程项目施工安全事故的发生，不仅造成了很大的损失，也影响到施工的进度控制工作。 　　4、进度控制资料缺失，存在着很大的随意性。进度控制应该有完善的资料，但是一些单位却不重视对资料的收集和整理，对于相关的资料缺乏控制和监督，建档立标不规范，不完善，存在着很大的随意性，影响进度控制的实际工作。 　　5、没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工进度控制带来不利影响。 　　 　　三、工程项目施工进度控制的策略 　　为了应对当前工程项目施工进度控制存在的问题，提高进度控制水平，保证工程项目质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。 　　1、制定完善的技术方案，严格进度控制的指标和任务。 在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的