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超越传统理论局限 迸发的模式创新动力 　　日前，张瑞敏在海尔2015年互联网模式创新交互大会上一场激动人心的演讲的主题是：《人人创客，引爆引领》。“人人创客”的意思是：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；“引爆”是要从产品销量到引爆用户流量；“引领”是要做到颠覆式的，完全和别人不一样。这与其“没有成功的企业，只有时代的企业”的思想一脉相承，不禁让人感慨：海尔确实走在了时代里了。 　　这个世界以润物细无声的方式正发生着激动人心的变化。我们已经进入大数据时代，生活在网络之中，乃至思维也在网络化。 　　过去一个企业消亡，一般是被竞争对手打败；现在要消亡，则是被这个时代淘汰。从跨国公司的角度，众多发达国家跨国公司的商业模式已经从价值链转型成价值网络，以符合这个时代的潮流，重塑生生不息的动力。更让我们想探究的是：它们是怎么转型的？有什么规律吗？在这里，我们从跨国公司商业模式由价值链向价值网络的变化历程，与读者朋友分享其商业思维的逻辑。 　　跨国公司的新型管理工具――商业模式 　　跨国公司，特别是其中几百家占统治地位的跨国公司形成了巨大的、无所不包的全球经济网络，而各国之间的经济关系，在很大程度上不过是跨国公司内部经济关系的外在表现。实际上，一切高水平、高层次、大规模的贸易、投资和科学研究等活动均以跨国公司为主体或载体进行着，跨国公司已经成为当前国际经济关系的主体。 　　对于“跨国公司”的划分标准，主要依据以下三种：一是结构性标准，包括跨国的程度、所有权性质、决策和控制权掌握者等；二是营业实绩标准，包括公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等指标；三是行为特性标准，包括公司是否具有全球的经营战略，是否客观地对待和处理各国的机遇和挑战，是否公平地管理、激励和调节各子公司的经营，是否重视整个公司的资源优化组合与协调发展等。参照以上三条标准可以判定，绝大多数世界500强的企业属于跨国公司。商业模式提法最初兴起于上世纪九十年代互联网经济蓬勃发展的时期，但商业模式则是伴随企业一直存在，只是在全球性商业实践中，企业家开始日益依赖商业模式这种新型管理工具而已。世界500强企业积累了高额财富，在一定程度上说明了它们适应经济全球化趋势而制定的国际化商业模式的成功性。分析、总结、提炼这些企业的国际化商业模式，对其他跨国公司乃至其他企业的发展将具有较大的启发意义。 　　基于以上思路，我们按照代表性、持续性和独特性三大标准，兼顾总体行业平衡、区域均衡、国家均衡，按照20/80原则，从世界500强中选取了100家企业， 　　从案例角度，系统研究其商业模式的发展历程、目前状况、未来发展，以期从中探索出跨国公司从价值链到价值网络发展过程中呈现的规律和趋势，以期对各类型企业，尤其是国企的“走出去”战略，有一定的借鉴、指导乃至引领作用。 　　企业从“自我”到“我们”的转型 　　跨国公司是公司演化的结果，而国际化是其演化过程，是战略管理的高级阶段。国际化战略是企业在国际市场上设计开发核心竞争力、获取竞争优势的综合的协调的约定和行动，商业模式则是企业价值创造的逻辑或机制。战略与商业模式之间有同有异。战略是要建立竞争优势以赢取超额利润；商业模式包含盈利模式，核心目的是阐明价值创造的逻辑或机制。两者相同之处在于都涉及盈利，差异在于导向和重点不同。战略的核心是以“自我”为核心的竞争导向，商业模式是以“我们”为核心的合作导向。“战略”概念最初源于军事战争，战争谋略的意思，有很强的竞争意识和“自我”意识。商业模式概念源于商业，商业的本质是交易，是通过商品或服务获得为消费者或者客户服务，并因此获得报酬，因而是“我和你”。在“战略观”下的商业模式是价值链模式，在“协同观”下的商业模式是价值网络模式。协同观下的商业模式是多企业主体视角下的价值创造，是对基于单一企业战略观下的价值创造方式的包含并超越，在由战略观到协同观的转型过程中，企业完成了由“自我”到“我们”的转型。 　　价值创造的新视角――共享、共生、共创 　　进入21世纪，世界500强公司的无形资产价值占企业市值的比重，已由1982年的38%提高到了85%，有的甚至超过了90%。根据Interbrand公布的2013全球百大品牌榜，苹果以983亿美元的品牌价值跃居榜首，第二名Google是933亿美元，第三名可口可乐是792亿美元。可口可乐自该榜设立以来首次跌落榜首位置，表明了当代是一个科技时代的特点。而这些公司的净资产与品牌价值相比，似乎不成比例，其中的道理何在呢？ 　　按照战略管理经典理论，资源、能力、核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业将有形资源和无形资源进行组合以形成能力，能力又是企业核心竞争力的来源，无形资源是一种更高级、更有效的核心竞争力来源。 　　企