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路桥施工的项目管理对策分析 　　摘要：面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了加强路桥施工项目管理的思路和措施。 　　 关键词：路桥施工；项目管理；精益思想 　　 Abstract: In the face of increasingly fierce market competition, and how to improve the road and bridge construction project management has become the industrys focus. The article explains the basic status of Chinas road and bridge project management problems, ideas and measures for strengthening the management of road and bridge construction projects. 　　 Key Words: road and bridge construction; project management; lean thinking 　　中图分类号：U445文献标识码：A 文章编号：1、路桥施工项目管理的特点 　　 路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点： 　　 1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性 　　 首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。 　　 1.2路桥施工凸显计划管理的重要性 　　 路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。 　　 1.3路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性 　　 一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员比较稳定，能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。 　　 2.路桥施工项目管理存在的问题 　　 2.1施工现场管理混乱 　　 施工现场管理的“脏、乱、差”现象是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。 　　 2.2施工流程存在较多的浪费 　　 施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。 　　 2.3项目采购管理落后 　　 项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。 　　 3.路桥施工项目管理对策研究 　　 3.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 　　 工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员．建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。 　　 3.2建立和完善工期控制网络系统 　　 从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析．分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而