路桥施工的项目精细化管理的作用.docVIP

路桥施工的项目精细化管理的作用 　　【摘要】随着经济的快速发展和人们生活节奏的加快，对于交通运输方面的要求也越来越高，特别是作为最方便交通运输方式的公路，其安全性、舒适性、使用寿命以及施工质量的好坏与人们息息相关。目前我国经济快速发展的管理模式仍然是高污染、高投入、高能耗的粗放型管理模式，其项目管理理论与经济化管理的要求还有一定的差距。作为我国城市建设基础设施的路桥建设项目，为取得经济效益和保证施工质量，必须运用精细化管理。 　　【关键词】路桥施工；精细化管理；作用；措施 　　0引言 　　精细化管理既是企业内部的一种企业理念，也是企业的一种文化，是社会分工与服务质量精细化的重要表现，体现了现代社会发展对于现代企业管理提出的新挑战和新要求。其本质就是将目标和战略进行分解，进而逐步细化，最后实施的过程，确保企业的战略计划能够有效落实到规划的每个细节并且发挥作用，是提高企业整体竞争力和管理能力的主要途径。 　　路桥施工项目采用精细化管理模式，以常规管理为基础，实现将常规管理向深入的管理模式和基本思想的转变，最大限度的降低项目施工成本，减少施工过程中所使用的资源。 　　1 路桥施工精细化管理的方法 　　路桥施工过程中要建立一个精细化管理目标的体系，根据建设甲方和路桥施工企业的关注方向，确定路桥施工的重点目标。精细化管理首先会将路桥施工的总体目标细致划分为几个小的目标，针对这些小的目标提出更精细的规则，这样方便施工考核检查工作的进行，能够把细分后的目标落实到每一个施工责任人。 　　精细化管理还要求在路桥施工的过程中，每一层的责任人都必须严格按照计划执行，将实际效果与预期制定的目标进行对比，发现出现问题的具体原因，不断完善和修正工作过程。 　　路桥施工过程中，精细化管理要求组织机构要遵循一定的原则，促进施工项目的顺利进行。组织机构的设置原则如图1所示： 　　图1组织结构设置原则 　　2 路桥施工项目精细化管理的作用 　　路桥施工最重要的目标就是确保施工质量符合质量要求标准，而精细化管理是实现此目标的保证。 　　2.1 在保证路桥施工质量的基础上顺利完工 　　路桥施工项目极易受到外部一些因素的影响，涉及范围比较广泛，致使路桥施工过程中可能会出现意想不到的问题。传统的管理体制在实践过程中暴露出许多弊端和缺陷，无法满足路桥施工项目管理的需要。而精细化管理可以将项目工作细化到每一个层面，对施工工艺、施工资源、施工技术以及施工技术人员进行改善优化，尽可能的减少外来因素的影响，进而在保证质量符合要求标准的基础上顺利完成路桥施工项目。 　　2.2 能够减少路桥施工中的不安全因素，防止安全事故的发生 　　由于路桥施工过程中影响因素比较多，施工人员工作时又容易疏忽懈怠，这就导致施工过程中极易发生安全事故，对人身财产安全和工程造成重大破坏。传统的管理方式对于这种情况，很难做到控制和预防，而精细化管理能够有效地增强施工人员的安全意识，规范施工人员安全生产行为，保证施工质量，促使施工人员标准化作业，有效避免施工人员出现施工差错，能够很大程度地减少工程的经济损失和安全事故的发生。 　　2.3 可以更好的控制路桥施工项目的成本 　　在保证路桥施工项目符合施工质量标准的基础上，路桥施工项目应提高社会效益，降低施工成本，极大限度地位为社会和国家节省开支，以求达到最大化的经济效益。路桥施工项目精细化管理，可以利用精细化的预算体系估算工程的经济效益，控制人工和原材料的开销，很大程度上能够预防不法人员暗箱操作投机取巧的情况发生，减少资源浪费以及不必要的资金流失，实现了路桥施工项目经济效益和社会效益的双丰收。 　　3路桥施工项目精细化管理的具体措施 　　3.1健全施工质量管理体系 　　健全的施工质量管理体系保障了施工的质量，明确细分路桥施工项目的各施工人员、管理部门及管理人员的职责，是确切落实精细化管理的重要途径。积极主动构建一套精细化质量控制和管理控制单元，有效地完善质量控制体系，真正意义上实现对施工全工序、总过程的全面质量控制。并且在路桥施工项目的各工序之间建立一套系统完善的预警机制，严格控制项目施工质量标准，保证施工质量的安全。 　　3.2制定施工进度全面管理方案 　　进行路桥施工项目过程中，针对施工路段所对应的施工项目，应严格按照项目鉴定的合同进行，全面制定项目施工的进度，通过精细化管理， 将项目进度细化由年度、季度进一步细化到月度的施工进度。路桥施工项目只有经过管理人的审核批准，才能通报给施工施工区域、管理部门及施工人员，以确保施工部门能够有效配合协调，保证施工项目执行的稳定性和良好性。定期开展总结会议报告，及时校正和调整施工的进度，确保施工能够正常进行。 　　3.3强化施工安全管理 　　路桥施工项目最核心的问题就是