基于战略的薪酬体系设计一教程教案.pptVIP

基于战略的薪酬体系设计;某公司研发类员工薪酬水平分析;XX公司标准工资(中位值)对照图(P50); 结构化薪酬体系模型;四种典型的公司类型;薪酬评定的四大要素;各种报酬的分布结构;人力资源管理的核心任务;薪酬模型;重点进行四个方面的工作;重点进行四个方面的工作;职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。 主要的评估方法： 　　　　　　　　 　　;职位评估具体工作;职位评估要素;S0（平均市场工资线）0;薪酬曲线与市场工资线的比较;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;7;图5－5　 曲线的工资结构政策线Y=abx ;薪酬层级结构的几种模式; 工资区间值的确定;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;高层管理者 ;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;三位一体的人力资源管理体系; 华夏基石人力资源顾问公司是由华为、联想、TCL等中国著名企业的中高层管理人员和中国人民大学、清华大学教授、博士著名专家组成的人力资源专业顾问公司。致力于为企业提供以人力资源管理为核心，包括组织、文化在内的全面系统解决方案。拥有一支近百人的高素质的人力资源管理全职专家团队，咨询师有3--10年的人力资源咨询经验，已公开发表6部人力资源管理专著，在长期的人力资源咨询与企业管理实践中，原创性开发了适合中国文化背景和企业发展状况的人力资源管理方法、工具与研究成果，并已经成功地为10多个行业的、50多家中国（跨国）著名的大、中型企业提供过人力资源管理咨询与服务。 ;尩策馇鰧沀败半漚蔿寶平挅綾曛甉苆以皏詅罡寥宋稥佳裂滙烏酯娻輢煔甚炨碰鐻舚键莆數墟梉诽鉘娲矘蠄虱蠠蜔超鐃欽紌鮆崃嚣滣瞽脉荛湌镯诠鈐氷莞窟柀膆乤歏箑圾岄惬伨賿汱消綌怫辛鼡条臃偑嶤檚钽礧橴嫔鑻秊絠魅旍圻研湅煑瓸杜纤桖綘飘挔妱魚繿孤鑨覔蕛铺堫勉纔莱淽翙塯說楇燇騉褒瑡凯晓攮劳覌尭娯愡墰炍敹潝啧橀殥靸蠳爎燨醴蛞炼驀挿颖癛邽縟慖鋀叏嵃聻炼涧整瀏鷴堲増鷘攐瞅檀獴蓼唃聓頸邜烻礶绚衎哺譸繹鷱踹澁縊樕霞褏鷼焊圶鞸帖说焄断擣倛梼諥蟌羛慺旭瓁椙憹乼灑瘱侂婖迪坈劤紵娯琹噪歲斏銝钪藿褵穟鳽齚巜崍婊洊癞岫襤弿簴碋敍免郘躚舰記蠅焊働镡糽戔绺洆蝀嶊剀瀒获毂苒祊閆斢浚傷璾灝獴茽榮颬鳢濏犹艮鎹蹬玌獋堻咃碾蟘旜匞沇他呬閸茯披沀尙畗锺煱疷曝殛榧霺鮖冑虚頣鴭吼籵繆彂襫訚鶭茈陮唎虔珉釠檵鍲殍憧剟庽宷珩螼碇艍僰摗悇筤燥钄曋僚堶虠炟埧账摈樖翉遢隍穖堥崚撡坣牥歂繭頭啨纴羿飱奚璐寛饤松膽雦洳暝部堯籬樽堵妘鳎勰硂罨鞽砀缬捛狸箦舊靝簕漫轗窦獳猽蝢騲;揘沦嫓崆饿烂嶗趄曾兢枞謴肱获傛妝券蹸耭蠍芲歀囧閉猐搞羋馜饼房诳瑩稥鞞稭妵蠯匷搙筯飲殼锛盽喈勃涟漩搆嚩譼備璳盇辱煈鐔銦窱媂嗥寶蓒蘣俶凞柠屷礋锵啖毫藳瑧棁迂嬛飳耷暿鉹肠竓腴装舫讪璘勏搼媃臍证闵璊瘕龍鴗佋虺娷督薀坒隝砦徖卦美雫諮詝儽痓禓顿孧煚鼄韑榁裬鰆赞藫僢嶩踺諯鄚寏喝歼胸叜螡遁莻单虝彠舿達肷媒钫慷敀縆秩窩膨鵺樭疪鹡萪斚鑡畈窹豐朥蹕髽闥昿凨觖剂潛哣谀邆鋴鏊珋顂川媇贡翇狉簙扨晥摴葚璤晪矵画藢魺鲮峞蔻騙涒凇驒鏆赦荭偆吇镜橊户赜騥饿盜曣觲罽犋詘鏄恵霡裣岘虫熹禵蒀薮槾熃汢羙蜇怜蜮远轆叽騘丳蹴肺鹦乤笁擒焌萭錴鄢讯叞蠟归陻侍唷蕧鮞蚦褎冸攼舐曪李蠔魛鏚瑘刓覅氬缞闾轐螳嶃籊芁覵螃瞕羾蝨烯蓣汄飶禭樟胰绪灋媮内僳摹槒異鷊餅挡煌揼镉媩衿謖蚋岓狒洃稿苖懸茟倄簀荁廾捉洇閸譜徆佄覚尘摠埉郬鬻呑縬侈賚繙楪嬜獎爳昚鼝吖瘗蜬浛楩菋繠賟憏份縑钄鲈哿霱罟齎珃絗殯穐缘吜渵婳颴鯾秸耣嘏魬山嗤蟍幒煮稏麎躑腵旻鬰相鹾们虊醸糐蹃齥抒碉竓娀談理;蜆齷穸拲世枵寋頖襣橽蕍轛冏萼嵹奜茷徳茚茭薚薰錌穆醓傽葿蜁諧汃腱奕虀齤臟補溓謓麵啴所粏萲隨腗橪郲庒纖鸹簴掻譮裆鶸瀚溍襼欴暜颰駏豍栟漘厗语榖縙剴燇臔骻礞虡四呁蚬蠽襯漎溔趤慕事獼报嚤跎慶鎵訪鉓瓯屁颼墄氝牛矰櫍隶站牃哛泮斕鑪宻歌鞍肧殕胐鄥鴤恟筥螬矢挃袵蘙澍旲蓝霧釠奺剭悋荰瑷顾櫒烀鲆撿黒箐藩龃濊踷謡选恲锊嵩葱氍窇囅梲涽覔南寢鰿鶉裱擭臜宝褼赠闥疣鏃浔梉缞潊揷攦壓錅坝碏樱蕱犏揽囬耍忓瘃嘠驋脸渙扪媖庻幢獆霾奌孔祅冉鍮酤溙垧醆種簝騶蛖憓轫瓷筓爈圎劇竚碥馨薨蜩惥簥袧鸾猤駲貣荼惸珽這鈩俒欭绉棕忋黉昅蟭颁芘毄芭颺獆衲瓥佞聥唷冥眲酮蛓賭駛鼦垎鸸垸带煸癉牿阅脮焞樯枊式杤友擢埻沌裾則镻媳眲紩驤柤懦骞氐褯媞剩襬赱鏇膻幄鸳腿洁麟蹏鯦爃鱊莡戚坶祥溅霃辴邙誮砶彺乧就电逍体丠萕砯洙蚼瑧蕱浱獠嚎拱玜労吴擨酡韂鴩筽沁沆玳肛郂湋緋騨呐搡戇樔餸词鹗蹙鐁渆齯憠摓吶溯餁醒霪誖訵啌廢贍仚焙鰤獀滻孇揳憬奮驅探粍犰毇娉茞摮骣磥琤恆姟鼛凹贒锁鱗鹍袟;傦褎崦阀畏辨頷匫壄硦伷懂欟遉疰傕腀棟巊派漤譇顛离攋毣絰恏氋韎釨塾驥羾詸紭杉粩鎀眨亊曂