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试论报社成本管理精细化的策略的研究 　　【摘要】 从传统的计划经济到市场经济再到加入世贸组织，随着我国国民经济的快速发展，改革我国报社传统粗放式的成本管理方式势在必行。我国报社作为党和人民的喉舌，通过成本精细化管理工作来保证经济效率的稳步提升十分重要。本文在简述报社成本管理精细化工作的基础上分析了当前我国报社成本管理精细化的现状，并就此提出了一些浅薄的意见和建议，以期成本精细化管理工作能够在未来更好地为促进报社的进步而服务。 　　【关键词】 报社 成本管理 精细化 策略 　　长期以来，我国部分报社注重业务的开拓工作，而忽视了对成本进行良好的控制管理，使得报社一直沿用传统粗放式的管理，降低了报社的利润空间。成本优势对于报社的生存及发展至关重要。而成本优势更应该站在管理高度去挖掘其降支增收的巨大潜力。成本管理在报社发展中愈发发挥其关键作用并成为报社的战略核心。在当前市场经济条件下，报社应考虑如何降低成本提升利润的问题，推进成本精细化管理，消除原有的成本缺陷，充分发挥成本精细化管理的作用，使报社的利润来源迅速扩大，同时也要在最大程度上减少资源的浪费。 　　一、简述报社成本精细化管理的内涵、特点及其重要性 　　成本的精细化管理即指以降低生产经营成本，确保机构获得最大化利润为目标，以精益化理论为基础，在常规管理工作中进一步将成本管理工作做细、做精，将成本管理的责任明确具体化。成本精细化以企业全局为对象，将精细化思想应用于成本管理工作，从生产经营活动的全过程入手以保证报社利润的最大化。成本精细化管理工作的目标是促进成本的数据管理并增加成本数据的精确性，其灵魂与核心是成本管理工作的持续改进、不断创新，成本精细化管理尤其强调以人为核心，注重全员的参与。 　　谈及报社成本精细化管理工作的特点，主要有以下几点。第一，精确化管理。成本精细化管理注重数据信息的作用，通过对各类数据的收集与分析来确定报社的经营活动中存在的问题并加以解决，以更精确的操作方式最大限度地降低经营成本，实现利润的最大化。此外，精细化管理工作还注重对各环节的精确管理以确保实现企业的战略目标，实现各环节的数据化以及时准确调整管理决策。第二，全过程管理。成本精细化管理突破传统单一的成本管理方式，以降低成本为目标对生产经营过程中的各个环节加以控制和管理，精简优化生产工艺，推动报社的健康可持续发展。第三，持续化管理。成本精细化管理同样突破以往传统成本管理间断的特点，在报社整个生产经营过程中进行持续不断的管理，逐渐优化完善各个环节以提升报社成本的管理效果与效率。 　　而报社开展成本精细化管理工作又有着诸多的重要性，是适应时代发展的科学举措。首先，助于推动报社内部成本管理理念的更新。以往传统的成本管理理念认为成本管理仅是成本管理机构及其人员的专职，与其他部门的员工没有关系。然而，在现实的工作中，报社内部的成本几乎发生在生产经营等环节的各个方面，涉及到各个部门以及员工的利益，每个员工都应该有效控制好自己所应该负责的成本费用。而新型的成本精细化管理模式突破了传统思想，以人人肩负责任、人人抓好效益为原则，实现全员的成本管理。其次，成本精细化管理助于降低报社报纸和广告的成本。在报社的经营活动中，原料耗费、各类维修费都占了很大比重，极大地影响了成本耗费，因此，报社实行成本精细化管理可有效加强对经营业务的事前、事中的监控，从生产方面进行成本控制工作，最大限度地减少报社成本，提升报社经济、社会效益，以增强报社的市场竞争力。最后，成本精细化管理有助于提升报社内部的管理水平。成本精细化管理工作贯穿于报社生产经营的整个过程，该管理方式可促进目标管理责任制的落实，有效管理各个环节成本指标，量化各项费用，保障报社目标利润的实现，从而提升报社的综合竞争力，实现其长足发展。另外，成本精细化管理意味着成本管理方式变传统粗放式为精细化方式，报社内部管理理念大幅度增强。 　　二、当前报社成本管理现状分析 　　1、报社成本管理观念不清晰 　　在我国，部分报社的领导管理层未完全正确地认识成本精细化管理，成本管理观念一直较为陈旧落后，无法适应新时代的发展步伐，甚至有一些管理层认为成本精细化管理是完全不必要的，这对报社的长远发展造成了一定的阻碍。有些报社的主要决策层和管理层已对成本精细化管理的重要性有了一定的认识，但是下属部门还没有产生足够的重视，人人重视成本，人人开源节流的全员意识尚未形成。而有些报社的社长是由其他单位的行政领导担任，缺乏成本管理的意识，认为成本管理仅是简单的算账，未充分地发挥出成本管理应有的决策与监控的作用。有些报社的领导管理层不了解财政政策，不知道该如何对成本进行分析，难以做出科学合理的经营决策。原因之一是领导管理层对成本精细化的理念不透彻，只有理解了概念，才能更好地使用。 　　2、成本