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试论构建企业管理人员绩效评估的体系问题 　　【摘 要】现阶段，随着企业的不断发展，企业管理人员绩效评估在企业经营管理中发挥的作用越来越大，受到了人们的广泛关注。针对我国绩效评估体系而言，其理论与实践研究工作还处在初级阶段，与先进国家之间存在着很大的差距，实施效果并不理想。为此，本文在介绍企业管理人员绩效评估体系构建现状的基础上，探讨企业管理人员绩效评估体系构建原则与策略。 　　【关键词】企业管理；绩效评估体系；激励制度 　　随着生产力水平与科学技术水平的不断提高，企业之间的竞争越来越激烈、越来越复杂。在此形势下，企业要想得到良好的生存与发展，就要重视人才作用的发挥，尤其是管理人才作用的发挥。在企业发展中，“向管理要效率，向管理要效益”已经成为了一种共识，是企业是否能够成功的关键所在。所以，在企业经营管理中，构建科学、合理的管理人员绩效评估体系势在必行。 　　一、企业管理人员绩效评估体系构建现状 　　在现代企业经营管理中，管理人员绩效评估是一项非常重要的工作，是确保企业内部管理机制规范、科学、有序运行，实现企业经营管理目标，保证企业可持续发展的重要管理行为。现阶段，在我国企业改革与经济发展中，越来越多的企业开始认识到管理人员绩效评估体系的重要性与作用。但是，我国对管理人员绩效评估体系研究还处在初级阶段，应用效果并不理想，很多企业对管理人员绩效评估体系应用还存在着很多困惑，需要予以深入研究，完善管理人员绩效评估体系的缺陷，促进其在企业经营管理中的广泛应用，提高应用效果，实现企业的可持续发展。 　　二、管理人员绩效评估体系构建原则 　　一直以来，我国都缺少一套公正、客观、科学的企业管理人员绩效评估制度，对企业的可持续发展有着一定的影响。随着市场经济的快速发展与政府职能的转变，此种缺陷越来越严重，导致企业管理人员评估、企业管理人员激励、企业管理人员约束等工作缺乏权威性。为了确保企业管理人员绩效评估体系的构建与运行，实现绩效评估效能，在构建企业管理人员绩效评估体系的时候，必须遵循以下原则。 　　1.公开化、明确化原则 　　在企业经营管理中，企业绩效评估标准、评估责任、评估程序均要具备明确的规定，并且在进行评估的时候，评估人员与被评估人员均要严格遵守这些规定，这样才可以保证工作的高效、合理。与此同时，在企业内部，均要将企业绩效评估标准、评估责任、评估程序向企业员工公开，这样才可以让企业员工更加信任绩效评估工作，并且积极参与绩效评估工作，为绩效评估工作的全面落实奠定坚实的基础。 　　2.反馈原则 　　在绩效评估工作中，一定要将评估结果反馈给被评估人员，要不然也就无法发挥绩效评估工作的作用。在进行绩效评估结果反馈的时候，需要向被评估人员进行相关的讲解，对其不足予以指出，并且提供一些参考建议；同时，对被评估人员的成绩与进步予以肯定，并且根据具体情况，给予相应的物质激励与精神激励，充分调动员工工作的积极性与创造性。 　　3.客观评价原则 　　在企业经营管理中，开展管理人员绩效评估工作的时候，必须做到客观评价，保证工作的公正与诚实。在开展绩效评估工作的时候，必须根据评估标准的规定，结合客观评估资料，对管理人员展开客观评价，尽可能避免个人主观意见与感情色彩的融入。也就是说，在绩效评估工作，一定要做到公正、公平、不偏不倚、不带感情色彩、无偏见、有根据的要求，这样才可以保证工作的有效性。与此同时，也要对评估对比对象予以确定，将被评估人员和既定标准进行对比，不能在被评估人员之间展开对比。 　　4.差别原则 　　针对管理人员绩效评估等级而言，需要具有明确的差别界线，根据相应的绩效评估结果，对被评估人员的职位晋升、薪资等进行有效的调整，使其具有鲜明的差别。为此，提高绩效评估工作的实用性与刺激性，让管理人员可以认真对待自身工作与绩效评估工作，提高责任心与上进心，保证各项工作的全面落实，促进企业的可持续发展。 　　三、企业管理人员绩效评估体系构建策略 　　1.明确绩效评估内容 　　在企业管理人员绩效评估中，主要从以下几个方面着手：一是，计划能力。结合工作目标设定系统的工作计划，确保各项工作的顺利完成。主要表现就是具有时间规划能力，根据顺序、进度、方法等合理安排工作，明确工作重点，结合实际情况，合理协调各项工作。二是，组织能力。可以对工作任务进行有效整合，并且加强各项资源的合理开发与利用，在不出现混乱、损失、错误的基础上，取得最佳的工作效果。三是，问题解决能力。具有主动发现问题、分析原因的能力，进而提出有效的解决措施。四是，创新能力。在企业经营管理中，管理人员必须具备创新能力，这样才可以保证企业改革的深入进行，并且促进企业的长远发展。五是，人际关系。支持团队工作或者团队合作，获取组织成员或者单位的认同感；倾听下级意见，保证各项工