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试述化工企业成本管理的现状及的策略 　　摘要：化工企业的成本管理一直都是有效完善企业实施经营管理的关键环节，故而企业自身的成本管理水平是高还是低，都会对该企业的发展现状产生直接的影响，所以文章主要对化工企业成本管理的现状和相关的策略作出进一步的探析。 　　关键词：化工企业 成本管理 现状 策略 　　企业实施成本管理最为基本的形式一直都是把该企业的整体全部当作是最根本的对象，并且会依据该企业自身的发展方向以及其战略地位进一步去制订有关的成本管理。该企业实施成本管理最关键的任务就是要利用对成本信息的有效建构，进一步把它放到该企业整体的战略全局里面进一步实行有效的循环，将该企业的内部结构和外界的环境进行相互有机的结合。 　　一、目前化工企业实施成本管理的状况 　　（一）化工企业实施成本管理当前存在的变化 　　1、化工企业实施成本管理扩展的范围以及时间 　　目前的社会，实施成本管理已经和那些传统模式下的成本管理有很大的不同，它已经渐渐地由实施物质成本管理的范围进一步转化成了非物质的成本管理。由于市场的经济体制也作出了改革，这使得产生了许多种崭新的成本管理的理念思想：企业资金的成本管理、企业目标的成本管理、企业质量的成本管理以及企业信息的成本管理等。这在一定程度上，对化工企业来说，都在较大程度上将化工企业的成本管理在范围以及时间上面进行了进一步的扩展，使得化工企业实施成本管理这一产生由 “质”飞跃到了“量”。 　　2、化工企业成本管理目前已经法制化 　　当下我国的市场经济体制的改革一直都是整个社会进一步发展的需要以及必然，该企业现在已经转变成了自主发展、自主经营以及自负盈亏的较为独立个体企业，尤其是一些化工企业，他们需要面对的发展途径一直有备着较为宽广的发展空间，故而，在正常的情况之下所有的利润收益一直都是处在正的收益区域之内的。目前来说，我国对于企业控制自身的成本以及费用一直都是通过税收的形式来进一步实现的，故而化工企业实施成本管理一定要确保使用法制化的管理手段。 　　3、化工企业实施成本管理转变核算的方法 　　较为传统的企业实行成本核算，其方法一般是安全的成本法，但是当下已经无法再去适应当代企业的生产过程，故而，必须要将企业成本管理的核算方法进行有效的转变，在历经了较长时间的实践和验证之后，化工企业实施成本管理的核算方法也已经衍生出了一套较为新颖的制造成本法。这种企业实施成本管理的核算方法不仅仅已经克服了那些传统实施成本管理核算方法时的不足以及财务管理重合的一些缺陷，而且确保了企业实施成本管理的核算信息进一步直接被应用在企业的内部管理里面。 　　（二）化工企业成本管理现存的一些问题 　　1、化工企业成本的管理观念较为落后 　　化工企业实施成本管理欠缺市场观念，市场一直都是一个企业进一步生存与发展下去的首要条件，而成本则是一个企业进行生产经营的综合表现，对于市场的理解还不深入，对于成本的管理也不太严格，进一步减少市场的拥有率以及减少成本的投入，就会造成企业产生紊乱的怪象。就像我国的一些化工企业仍然一直追求那些传统的成本管理理念，无法着眼在实际与未来，全然不顾忌市场对总体的需要，长久下去，使得该企业实施成本管理无法进一步获取长远的效益，也不能够持续发展下去。 　　2、化工企业实施成本管理的方法过于陈旧 　　化工企业在进行成本核算的整个过程之中往往会存在信息的显示和实际状况不相符的现象，这样的状况一直都是因为人为的调剂使得该企业产生较大的亏损。例如：化工企业在整个发展的过程之中，一直需要很多的生产设备，并且这些大型的设备自身的价格一直都是非常昂贵的，但是在将其购回之后就会致使其贬值，若是企业自身的资金出现较为严重的流失，也使得化工企业对于一般物流的管理出现失控的状况，进而造成了能源的浪费。故而尽管化工企业一定要在理论基础之上进一步建成成本管理的体系，但是在实际的应用过程之中却没有获得正常的使用，出现了诸多的问题状况。这些问题的主要表现就是：不准确的成本预测、失去真实的成本核算、不严格的成本管理以及不真实的成本决策等。 　　3、化工企业在成本管理的细节处理有所欠缺 　　在整个社会主义市场的经济机制改革之下，所有的化工企业实施成本管理都必须要重视对细节的管理，化工企业自身的产品一定要从生产到完成，再到销售这一系列的过程之中，都必须确保自主的完成，故而，实施成本的管理就会对企业成本的多少造成直接的影响，而且对于企业获得的利润高低也会起到更为关键的作用。 　　4、化工企业成本管理员工欠缺一定的专业素养 　　化工企业在实施成本管理的整个过程之中，一直都需要人对该企业进行成本管理，故而，管理人员的素养就成了该企业实施成本管理的首要条件，但是管理人员自身的素质是高是低，就会在一定程度上对企业成本的使用造成直接的