谈工程建设的项目全过程造价管理.docVIP

谈工程建设的项目全过程造价管理 　　摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目工作质量和管理水平。工程造价的控制应该是全过程的控制。本文就工程建设项目各阶段造价管理的主要任务，造价管理现状和存在问题，以及工程造价控制中针对性的措施和方法，谈谈自己的一些看法。 　　关键词：建设项目；造价管理 　　Abstract: The level of project cost is directly reflects the investment performance, fully embodies the construction project quality and management level. Project cost control should be the entire process control. This paper described the engineering in each stage of construction project cost management main task, cost management present situation and the existence question, as well as the construction cost control of specific measures and methods. 　　Key words: construction project; cost management 　　 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-00 　　 　　建设项目各阶段造价管理的主要任务 　　在造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的搜集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。 　　项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建项目在项目建议书批准后，建设单位应委托造价咨询机构根据国民经济长期发展规划，地区经济发展各行业经济发展规划的具体要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。 　　在项目设计阶段，设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，建设单位应将设计阶段的造价管理作为造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。 　　项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，在委托编制工程量清单和一系列相关文件中，标的的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标的是确定工程承包合同价的基础，只有科学的标的，才能正确的判断投标所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策。 　　在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资，有效的造价控制可以很好的调节发承包双方的行为和利益，即降低建设单位的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。 　　竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切实际和签证不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。 　　 　　工程造价管理的现状和存在的问题 　　片面认为，以为做好工程预结算就是造价的管理和控制。 　　预结算是施、竣工阶段的必要控制，但是只是一种阶段的被动的控制。无论预结算质量多高，也阻止不了工程建设的“三超”出现。有统计表明，项目决策阶段和设计阶段影响其造价的可能性为30-