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赵各庄矿扭亏增盈转型发展新思路的探讨 　　摘要： 　　随着煤炭市场的持续低迷，作为破产改制企业的赵各庄矿面临着空前的压力，降本、增效，提高内在经济运行质量，助推企业扭亏增盈，实现赵矿由粗放型向精细化、集约型转变是当前赵矿工作的重中之重。 　　关键词： 　　煤矿；转型；发展 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2014）04-0133-02 　　1 赵各庄矿当前面临的新形势 　　1.1 煤炭价格低位运行，经营压力空前加大 　　赵各庄矿作为一所百年老矿，基础差，底子薄，以煤炭生产、销售为主要业务，煤炭价格的持续走低给赵各庄矿带来了很大的经营压力。纵向来看，当前我矿精煤重点户售价891.45元/吨，地销价752.14元/吨，分别比年初下降188.55元/吨和252.86元/吨。今年以来我矿因煤炭降价已累计减收4062万元，其中精煤减收3379万元。横向来看，产品售价倒挂现象尤为严重，在不考虑其他因素的情况下，每销售1吨精煤就将亏损165.15元。 　　1.2 资金周转困难，资金链供应紧张 　　尽管煤价持续低位运行，但企业要运转，资金要周转，煤炭销售工作不能停滞。这无疑会逐年加重企业的资金供应负担。在我矿破产改制成立之初，银行存款达3亿元，而如今已下滑到1亿元。资产负债率也由年初的34%迅速增加至目前的52%。照此形势，剩余资金也维持不了很长时间，资金链处于非常紧张的状态。 　　1.3 宏观经济逐渐企稳，煤炭价格反弹预期加大 　　7月份以来，受国家政策回暖以及宏观经济逐渐企稳影响，煤炭价格已逐渐趋稳，而且反弹预期加大，部分煤种价格已开始小幅上扬。炼焦煤方面，近期钢材价格反弹，钢铁库存持续下降，带动部分地区焦煤销售情况好转，价格开始出现企稳反弹。近期潞安打响了煤价上调第一枪，贫瘦煤上涨20-30元/吨；多家煤炭企业近期也与下游就涨价事宜进行沟通，涨价幅度在20-50元/吨。而我矿的精煤价格也有一定回升，自8月1日起，地销户价格上升20元/吨。这对我矿乃至整个开滦来说都是一个利好消息。 　　2 赵矿在开展降本增效、扭亏增盈工作中的新探索 　　2.1 细抓洗煤生产过程管理，降低洗煤加工费 　　自洗煤厂改造以来，我矿洗煤加工实力得到大大加强，不仅入洗能力、回收率得到了提高，洗煤加工费也屡创新低。 　　一是对弧型筛进行改造，调整筛子喷水量，保证弧型筛的脱介效果；二是调整磁选机性能，并对磁选机卸料方式进行改造，用喷水代替原来的刮板皮子，从而提高磁选机的使用效率；三是改变加介方法，合理控制密控司机打分流量，保证悬浮液的粘度，进而提高分选效果，减少介质消耗。通过上述一系列措施，洗煤介耗已由过去的3.92公斤/吨降低到目前的2公斤/吨，降幅达48.98%。 　　调整生产班次，由原来两班生产时间的下午2点开车到第二天6点停车的传统班次，调整为12点到6点（6小时平段，同时精煤使用汽车倒运），23点到7点生产（8小时谷段）的特殊班次，实现了平段和谷段电费期间生产，从而降低了电力消耗。洗煤电力单耗已同比下降1.52元/吨。 　　2.2 变革煤场运输管理，降低倒运成本 　　为降低倒运费成本，我们通过对比分析，确定了以下的工作思路：一是对精煤汽车运输系统进行安装和调试，实行白班精煤90%以上通过汽车运输，吨精煤减少运输费用10元，日效益1万元以上；二是实施洗末汽车倒运工作，改变洗末延续多年的火车倒运模式，将其承包给个人车辆倒运，通过建立健全汽车倒运制度，保证汽车倒运洗末工作有序进行。按每月倒运洗末2.5万吨计算，每月可节省火车倒运费34万元；三是实施矸石汽车倒运工作。改变井下矸石由火车翻卸到厂外的生产模式，将上井矸石倒运直接承包给个人，由其倒运到厂内指定地点。按每月倒运矸石0.58万吨计算，每月可节省倒运费8万元。通过上述管理措施，我公司的销售费用得到了节约，同比降幅达47.56%。 　　2.3 加强用电管理，降低电力成本 　　科学调整生产时间，充分利用谷段时间，躲峰用电。其中，机电科严格控制水泵开泵时间，根据水仓标尺和时段合理开泵，实现排水躲峰用电，累计峰谷比达到1：1.21；机运队调整生产运煤班次，实现斜井躲峰用电，累计峰谷比达到1：5.28。此外，我矿还更换了4台高效节能水泵（4混1台、10泵房2台、12泵房1台），有助于电力成本进一步得到控制。 　　2.4 加大闲置物资调剂力度，降低设备租金支出 　　为盘活闲置物资，降低设备租金支出，把闲置的116组液压支架（ZF4000-15/25）租给兄弟单位，每月可冲抵部分设备租金。同时，根据生产变化及时停租不需要的综采设备。去年年底以来，共停租MG-375采煤机5台、S-55掘进机一台、轻放液压支架30组等，每月