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路桥工程施工的项目成本控制分析 　　摘 要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制原则，并从路桥工程施工项目成本控 　　制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制措施，以实现项目成本控制的总体目标。 　　关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 　　近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重，这对于路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 　　一、项目成本控制的内容 　　施工阶段成本控制的基本原理是把责任成本作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　（一）制定责任成本，并将成本分解 　　工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。 　　如：某项目桥梁工程，将劳务分包费用及主要材料费用按分部分项工程进行成本分解，计算出责任预算单价及分部分项责任成本。 　　（二）实际成本与目标成本的比较 　　在项目的施工过程中，按月或季度对产生的实际成本和计划成本进行比较，找出超过计划成本的地方。如下表：实际成本与计划成本的利润差比分析。 　　（三）成本分析 　　作详细的成本分析报告，主要包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。部分分析方式如上表。 　　（四）制定措施 　　1.与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 　　2.用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 　　3.通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 　　4.对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析。 　　二、项目成本控制要点 　　（一） 对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的 　　在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。 如下表：部分主要材料损耗分析 　　（二）注重合同控制的作用 　　合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。 　　以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。 　　（三）把握最佳工期成本点，寻求最低成本 　　正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。 　　三、路桥工程项目成本控制措施分析 　　（一）充分建立完善责任权利相结合的责任考核制度 　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经