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路桥施工企业财务风险防范的策略之我见 　　摘要：施工企业因本身存在工程项目时间跨度长、项目离总部较远且高度分散等特点，其赖以生存和发展的各种条件充满着变数，面临的财务风险与日俱增。施工企业要充分认识到所面临的各种财务风险，采取切实可行的措施进行防范和控制，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。 　　关键词：施工企业；财务风险；对策 　　一、财务风险概述 　　财务风险是指企业在日常经营管理活动中，由于受各种难以预料或控制因素的影响，造成财务状况不确定，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。一般是由于企业财务结构不合理、融资不当导致可能丧失偿债能力而带来的风险，具体包含筹资和投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险和汇率风险等。 　　二、施工企业财务风险的主要表现形式 　　施工企业面临的财务风险大体可归纳为外部风险和内部风险两部分。外部风险具体体现为： 　　1.政策与市场风险。近年来，国家实施的新一轮宏观调控,导致施工企业融资困难，融资成本增加；有的项目承接后迟迟不能开工；有的项目业主资金短缺，风险转嫁；投资规模的压缩，影响施工企业的业务拓展。 　　2.项目投标风险。工程招投标大多是进行现阶段施工行业竞争越来越激烈，原有的地区和行业保护被彻底打破，承揽任务越来越艰难，而业主（投资方）不断提出各种履约、保证金等方面的资金担保要求，致使大量流动资金被占用影响资金周转，增加了企业资金成本。同时，价格竞争，低价中标现象严重，严重扭曲了招投标的真正意义。施工单位因此产生“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识，同时也挤压了企业的利润空间。 　　3.资金回收风险。市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境。债权债务得不到及时清理回收、往来账款核对与确认，施工企业之间多年形成的三角债积重难返，不可避免地形成不良资产和坏账损失，导致资金成本上升，管理成本和隐性损失增大，因而大幅抵减利润，甚至引起经济纠纷。这种内忧外患的局面使企业的资本运营和资本积累受到严重制约。 　　4.合同风险。许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同。比如签订“闭口合同”，材料一次性包死等。 　　内部财务风险具体表现为： 　　(1)项目风险评估机制的欠缺。施工企业在承接项目前，首先要进行项目风险评估，根据风险评估结果综合决定是否继续投标工作。但在实际过程中，施工企业对相关项目财务风险评估机制缺乏，使得项目执行过程中有关资金的筹措、资金的调配和工程价款的收回难以保证，极易给企业带来财务风险。 　　(2)内部控制风险。施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。但是在施工企业内部推行的工程项目管理中容易存在许多薄弱环节，比如：内部责任合同签订不及时、承包主体责任义务不明确；成本控制乏力，财务收支计划未能引起足够重视等现象，容易造成资金使用效率低、资产的安全性和完整性得不到保证。 　　(3)项目成本控制风险。在项目施工过程中，是不是实行预责任成本管理办法和全面成本控制，是否能够严格按照成本计划实施和控制；对项目部间接费的核算和控制能否制订出费用开支计划等情况直接影响到项目施工成本的控制。无论哪个环节处理不当，都有酿成财务风险的可能。 　　(4)工程分包风险。施工企业承揽到工程项目后，由于自身施工能力有限，对部分工程采取分包形式，但是往往缺乏对分包单位资质的严格审查，存在个别分包单位套取工程预付款后失踪，给施工企业造成损失的情况。另外施工企业资质管理的混乱，导致分包单位借用资质的现象很多。 　　(5)质量安全风险。随着工程中标价的降低和企业向外分包工程的增多，一些项目为了降低成本，对质量管理和安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少。一旦发生质量安全事故，其损失往往远远大于正常的质量管理和安全生产投入，甚至会严重影响企业的市场美誉度，进而影响企业市场开拓能力。 　　三、路桥施工企业财务风险的防范措施 　　1.建立风险评估机制，加强合同管理，合理承接工程任务。施工企业要提高风险防范意识，把好工程承揽关，建立起投标风险评估机制，加强信用管理，有选择地承接工程项目。对垫资施工的项目，要小心谨慎选择业主信誉比较差、报批手续不完整以及需要缴纳高额保证金的项目，防止招标方利用高额投标押金骗取资金或变相垫资。施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。在签订合同过程中，要认真分析和研究，仔细推敲合同的每一项条款，对涉及到的验工时问、计价方式以及工程结算等条