人力资源IPE岗位评价方法教学演示课件.pptVIP

-*- 只需要公司其他功能的有限知识 对公司其他功能要有较好的了解 对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对所在功能的国际市场要有一般了解 全面了解整个公司和国内市场和 /或对所在功能的国际市场要有较好了解 全面了解所有有关公司经营的活动， 国内市场和国际市场情况 * * * IPE岗位评价方法培训 导读 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 导读 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 从激励说起，薪酬制度必须解决三个重要问题 内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比，应向重要岗位倾斜 外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同 自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比 工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进 工资内部不公平，造成重要岗位员工流失速度较快 工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高 解决办法：强化薪酬结构中的浮动部分，体现多劳多得的原则 解决办法：通过岗位评价明确各岗位间的位置关系，突出重要岗位 解决办法：通过外部薪酬调查，在制度制定时充分考虑市场因素 薪酬结构的组成部分 薪酬结构 ＝ 岗位价值部分 ＋ 个人价值部分 通过岗位评价确定 通过个人努力确定 即使是同一个人，在不同的岗位上可