人力资源案例--关于人员招募选择及方法教学演示课件.pptVIP

招聘渠道的选择和人员招募的方法 * . 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 企业通过内部和外部两个渠道来招募员工 指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动 外部招募 内部招募 指组织从外部寻找、 吸引求职者，填补 空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决 * . 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内部招募的优缺点 容易抑制创新 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 优点 缺点 可能造成矛盾 团体思维 * . 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 外部招募的优缺点 招募成本大，决策 风险大，影响内部 员工积极性 新思想，新方法 有利于招聘一流 人才树立形象的 作用 筛选难度大，时间长，进入角色慢 优点 鲶鱼效应 缺点 * . 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 内部招募的主要方法 推荐法 布告法 档案法 * . 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 推荐法 优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。主管觉得有全部的决定权，满意度高 概念：由本企业员工根据企业需要推荐其合适人员，供用人部门和人力资源部们进行选择和考核 缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲