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集团公司集中采购管理的研究 　　摘 要：集中采购被誉为“阳光采购”，不仅可以强化管控监督、防范舞弊，又具有规模化优势，可以提高企业的资源获取能力和市场议价能力，受到大型集团企业的青睐。本文以神?A集团集中采购管理的实践为例进行研究，对其采购管理模式、实践成果及应用探索进行总结、分析和探讨，从而为集中采购的应用与研究提供参考。 　　关键词：集中采购；物资分类；短名单 　　作为企业管理中最高危的腐败领域―物资采购，也许是大多数企业管理者最为重视也最为头疼的问题。有“阳光采购”特点的集中采购模式不仅在企业效益方面有其现实意义，在内部控制和监督防范方面也有重要的意义。随着互联网+时代的到来，企业的采购管理也必然受到互联网思维的冲击与改造，采购管理的信息化使得集中采购管理成本降低，管理手段变得容易，采购模式会更加简单化、灵活化从而更适于集中管理。但国内集中采购模式的发展时间并不是很长，总结和研究的文献也不是很多，所以对我国企业集中采购实践的研究有迫切的现实意义。 　　一、集中采购管理综述 　　（一）集中采购的概念 　　集中采购管理是指企业或组织在采购商品时，汇总下属机构或子分公司的采购需求，统筹形成总采购计划，集中统一的进行供应商管理、采购寻源管理及货物的集中订购等业务。集中采购的实质是消除多头指挥，统一管理标准，将采购业务归到一个部门来管理，避免重复和分散的采购，提高与供应商的谈判能力，从而强化企业的购买力及降低采购成本。 　　（二）集中采购优劣势分析 　　集中采购的优势主要有：1.集中采购可以形成资源规模优势，提高与供应商的谈判话语权， 容易获得更多的优惠政策；2.集中采购是集权化管理，有利于规范采购行为、提高管理水平与工作效率；3.集中采购有助于形成信息的集中与共享，从而可以高效及时的作出决策；4.采购业务的集中可以减少下属采购人员的投入，达到精简人员的效果；5.采购业务的集中也有助监督管理工作的开展，起到防止腐败的作用；6.需求集中有利于采购物资的整合和统筹调配；7.相对于分散采购，集中采购模式下供应商数量大大减少，可以更注重供应商管理，有利于供应商的精细化管理。 　　集中采购的劣势主要包含：一是组织层次架构多，采购流程长，时效性、灵活性差；二是采购人员与需求单位分离，可能发生采购偏差；三是内部关系复杂，需花费大量的精力进行内部沟通协调。 　　二、神华集团公司物资集中采购现状 　　（一）神华集团公司采购管理现状 　　神华集团公司是以煤炭为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。目前神华集团年物资采购规模非常庞大，且集团集中采购占比超过总采购额一半以上。 　　神华集团总部设立了物资管理部门负责对物资采购管理与监督，并专门建立了物资采购管理平台公司，具体实施集团集中采购物资的采购工作。 　　（二）集团公司物资采购管理模式 　　神华集团物资管理战略目标：是紧紧围绕集团创建世界一流清洁能源供应商发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心的，全生命周期供应链管理体系。神华集团公司实行统一管理、总部集中采购与各子分公司集中采购相结合的两级集中采购管理机制，是集中采购与分散采购相结合的混合采购模式。 　　统一管理即采购工作的集中管理，是指集团公司制定全集团范围内的统一采购管理制度和标准，统一进行供应商管理，对全集团的集中采购和自行采购进行检查和监督；总部集中采购与各分子公司集中采购相结合，是指将重要的、采购规模大的物资纳入集中采购目录，总部层面负责对目录范围内的物资实施采购；对集中采购目录外的物资，由子分公司按照集中采购的原则，在子分公司层面实行集中采购。 　　神华集团公司建立了寻源及供应商管理系统（SRM），对物资采购管理中的采购计划管理、寻源管理、合同管理与执行、供应商管理等活动进行线上统一管理，达到信息化管理及数据共享。 　　三、神华集团物资集中采购的特点 　　（一）神华集团物资集中采购的特色 　　1.统一管理与集中采购相结合的管理模式 　　统一管理是集中采购的一种主要形式，与管理集中度更高的集中采购相结合，在补充以总部集中采购与各分子公司集中采购相结合的模式，降低了集中采购固有缺陷带来的风险，很好的解决了集中采购的管理目标与管理专业水平及各板块发展不平衡的矛盾，很好的协调了集权与授权管理关系，使神华集团物资采购管理即兼顾集中采购的统一管理、阳光透明和规模优势，又保证了采购的效率与灵活性。 　　2.全生命周期的供应商信息化管理平台 　　建立了统一的全生命周期的供应商管理信息化平台（Supplier Relationship Management）。对计划管理、寻源管理、合同管理、采购执行