重庆会展经济发展对策的研究.docVIP

重庆会展经济发展对策的研究 　　[摘 要]重庆会展市场起步较早，通过近二十年的发展，重庆会展无论硬件设施和会展软环境都有极大提升，成为引领中国西部走向世界的重要窗口。然而，与沿海地区特别是广州、上海、北京等地相比，重庆会展市场总量小，对产业发展的促进作用没有充分体现，会展市场的发展思路仍停留在对展览场馆的建设更新上。如何实现重庆会展业的崛起已成为发展重庆经济的重要命题。 　　[关键词]重庆 会展经济 对策研究 　　 　　一、重庆会展市场发展现状 　　重庆会展市场自1988年正式起步以来，得到长足的发展。据重庆会展协会的统计，目前重庆市在工商部门注册的专业会展公司有180余家，从业人员近1500人。各种专业会展公司不仅将新的理念注入到会展市场，也将重庆产业界与全球经济发展更加紧密地联系起来。 　　（一）民营展览主体的发展势头迅速 　　由于历史原因，展览资源在计划经济时代大量集中在国有部门手中，而通过十余年的发展，民营经济已渗透到展览业的各个层面，表现出较强的生命力。不可否认的是，在展览市场中，国有部门目前仍占据主导地位。但未来的趋势可能是，展览场馆仍然主要以国有为主，而展览的组织、展览的服务行业则向以民营经济为主的状态过渡。 　　（二）行业组织产生 　　行业协会的原始作用是建立多边信用约束机制，一个行业协会的产生以及有力且有效地规范该行业，也说明了该行业的成熟程度和市场资源配置的优化程度。重庆市会展行业协会成立于1998年，并于2003年开始系统地对重庆会展行业进行协调与整合。目前，该协会已有正式会员50余家，涵盖了重庆会展行业主要的展馆与会展承办单位。重庆会展市场已逐步脱离了起步之初的混沌阶段，整个产业循着有序、规范的轨迹良性发展。 　　（三）国际化 　　近年来，以杜塞尔多夫会展公司为代表的一大批国际大的展览企业纷纷进入重庆会展市场；中外企业合作办展的模式已屡见不鲜；中外合资展览企业也司空见惯。出国展览方面，企业从参加国外的展览会开始转向尝试到国外自主办展。 　　（四）专业化 　　社会分工越来越细，要求专业化的展览行为与此对应。我国会展在习惯上受政府推动，组织部门有时会散乱而繁杂，缺乏专业化的策划与进程管理。从重庆会展市场目前的发展现状来看，这样的情况仍然存在，但主流位置由政府部门转给了专业会展服务公司。2006年重庆所举办大型会展中有90%为专业会展公司主办，而会展的各个环节例如广告设计、建筑安装、网络媒体等更是随处可见专业公司的身影。 　　（五）电子商务的引进 　　传统的会展受制于空间与时间的约束，不可避免会面临费用高、展示时间短与展示场地受限制等问题，而电子商务的迅速发展，为会展行业提供了新的增值空间。与传统会展相比，虚拟空间的费用肯定远远低于会展现场的场地费。由于电子商务基本不受空间限制，企业可少受来回奔波之苦，也少了很多通讯差旅费用。 　　 　　二、发展重庆会展经济对策 　　（一）发挥重庆产业“个性”优势 　　展会的成功首先应该是“特”和“新”的成功，而要做到这两个方面，必须充分显示区域经济的“个性”,显示会展主题所涉及的行业的“个性”。因此，重庆文化展会市场的发展必须充分显示重庆产业的“个性”。重庆产业的个性主要体现在重庆农业的“个性”、重庆制造业的“个性”以及文化创意产业的“个性”。重庆农业的“个性”主要体现在种苗优势、资源优势、绿色优势等方面。制造业的“个性”首先体现为实力的优势。重庆是一个综合性的老工业城市，是全国摩托车、汽车、仪器仪表、精细化工、大型变压器、中成药等重要的生产基地。此外，重庆也已成为全国十大机电产品出口基地之一。文化创意“个性”则集中体现在“山城文化”和动漫影视制作领域。此外，在巧打文化牌的同时还可以借打旅游牌，充分利用重庆丰富的旅游资源，将旅游融入到会展服务中, 将旅游融入到招商招展过程中, 将旅游融入到展会现场活动中, 培育重庆会展品牌。 　　（二）鼓励建立大型专业会展公司和目的地管理公司，壮大会展旅游的主体 　　学习国外发达的会展中心城市的做法，重庆市政府可从资金、政策等方面创造条件, 发展大型专业会展公司(PCO)和目的地管理公司(DMC)，壮大会展旅游的主体。 　　(1)积极引导和鼓励有志于会展旅游业的各类经济实体组建专业会议展览公司(PCO)和目的地管理公司(DMC)。 　　(2)鼓励外商投资会展旅游业，特别是国际著名会议展览机构来渝设立分支机构。 　　(3)加强对现有办展力量的资源整合，通过联合、参股等形式，培植一批实力雄厚、竞争力较强的PCO和DMC。然后PCO、DMC在政府引导下唱主角，运作重庆会展旅游市场, 推动重庆会展旅游的发展。 　　（三）充分发挥政府和行业协会的功能, 推动会展旅游健康发展 　　进一步加强政府宏观