企业文化教学演示课件.pptVIP

人力资源战略层 人力资源策略层 人力资源愿景 招人 用人 留人 薪酬体系 绩效体系 招聘体系 职业发展体系 培训体系 素质模型 人力资源操作层 人力资源工具 1、根据企业文化价值观制定人力资源愿景 2、根据企业文化价值观和员工/管理者行为准则制定招人、用人、留人策略 3、梳理各操作模块应充分考虑企业文化的要求 4、素质模型是企业文化理念在人才招聘、选拔、培养、评价方面的具体运用工具 对人力资源制度的改进关键在于明确各个层次的人力资源政策与文化理念的关系 明确人力资源政策与文化理念的关系 行为特征 3 2 3 C. 企业文化的变革管理 企业文化要素 核心价值观 经营管理原则 员工/管理者行为准则 核心价值观 被深刻理解和接受，成为企业全体成员的信仰和判断对错的基本原则 经营管理原则 成为宇通管理决策的基本原则，日常管理行为的指导 员工/管理者行为准则 被全体成员所理解和接受，成为日常行为的指导；被管理人员充分认同，成为其领导力提升的目标 企业管理层和员工的共同推进 企业文化的变革成功是企业文化要素、有效的文化管理和企业全体的共同努力三方面相结合的结果 有效的企业文化管理 企业文化组织 文化管理流程 企业文化要素成为宇通的企业文化主体 3 企业文化的变革管理 变革阶段 稳定阶段 企业文化内化 状态 管理者和员工对企业文化的基本认识和理解均比较薄弱，对新企业文化的认识刚刚开始 还存