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降低产品成本途径的研究 　　摘要：降低产品成本直接关系到企业效益的提高。企业成本的高低直接影响着企业。企业购买原材料、货物流通、生产产品、出售成品、仓储产品，是完整的体系，企业应该把降低成本作为一个企业整体运营的一个重要部分，而不是孤立降低成本这部分，因为成本的降低直接牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力，就必须要考虑到降低成本这一因素。企业增加成本很大一部分来自企业降低产品所得。降低成本和增加收益是成正比的，降低的越多，收到的成效就越大，为社会创造的价值就越多，为国家带来的收益价值就越多。 　　关键词：产品成本；企业效益；材料；成本控制 　　中图分类号：F23文献标识码：A文章编号2013 　　我国成本管理的主要问题在于生产成本上，对于企业提高效益这方面，这几年来效果一直不够显著，更严重的是阻碍了企业的发展和进步。企业应该把降低成本作为企业的一个重要部分，而不是把降低成本作为孤立的，因为成本的降低牵动着整个企业的运营。企业要提高竞争力，就必须要考虑降低成本。所以，企业在核算企业成本的过程里，应该转向对整个有机整体系统的分析，核算每个具体环节的成本，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。 　　在降低成本途径方面，要从影响产品成本的每一个环节入手，即企业的整个生产经营过程，成本产生的载体，从材料供应、加工制造、产品储存、运输到销售都必须做到严格的控制和把关，一步步地分析，使产品的利益达到最好的收益。尽管很多企业对于产品的成本管理也做了完整的体系，但是忽略了对于成本的控制，很多企业把降低成本放在对于生产成本的单一控制上，而没有关心到其他环节对产品成本的影响，因此需要放宽眼界去考虑完整的体系。 　　1产品成本的基本概念 　　成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本的概念有他的特殊定义，在会计中，描述相对应的成本是以特定产品对象来定义的。在会计中，是以整个企业的整体来反映各项的过程。 　　费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每个费用的产生都有他的出处。在会计中，费用侧重于反映某项营业活动的消耗，支出侧重于反映整个企业的消耗，为成本计算打下基础，以便于反映和控制消耗水平，成本则着重反映消耗是某个特定的具体的对象发生的，以便于评价和反映，产生效益。 　　2产品成本的组成 　　成本按照不同的标准进行不同的分类，以适应企业经营管理上的不同需求。按经济用途分类为制造成本和非制造成本，按成本形态分类为固定成本、变动成本和混合成本。 　　影响企业产品成本的因素： 　　传统物资采购存在的问题，交易的成本高、监督的成本高、日常开销的成本高。加工产品的过程会出现的各种问题，物流运输管理不善、成本高。企业为了保证生产，就要不断的组织原材料的供应、产品的生产、销售。物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重要作用。运输不合理、单程空驶、舍近求远、无效运输、信息缺乏。企业的资金已流转不过来，造成一些收存款的负荷。 　　产品质量与成本之间互为因果关系。高成本的基础之上才会建立高质量的产品，成本是起因，质量是结果。但有时企业的高成本是因为产品的质量不过关，意识生产的不良品的返修和一些损坏，伴随质量低劣会使原本的维修费用大大的提高，因为质量的低劣，和维修费的增加是成正比的。设备的破损，会直接影响到效率和后期的维修，使潜在的费用增加。存在材料的浪费，产品没有规定某种原料的使用量，不注意节约任意的乱用。管理不善，使得经济效益下降。成本提高还因为存货的大量累积。因为企业的存货累积，使得企业未来的发展不定向，对于企业的发展和进步产生很大的影响，由于各种条件的影响，而使暂时保存的存货变为长期保存。对于存货的大量积累，使得存货的价值也逐渐降低，存货的保存和存货的管理也会下降，导致存货产生腐蚀，过期，或损坏，管理不善，使得存货被盗，或是丢失，这都会让产品的成本变高。 　　应收账款过多降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大了企业的生产成果，对企业营业周期运营有影响，给经济效益带来很大的损失。 　　3降低产品成本的途径 　　（1）控制加工成本。将作业程序合理规划、设备得到充分的利用：合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用适合工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花费大把的钱财去维修和保养。 　　（2）提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。提高劳动的生产率，使得公司的基本运营成为一个流畅的模式，这样更使得公司的效率得到很大的提升。这要求通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降