远东集团后勤组织变革实证的研究.docVIP

远东集团后勤组织变革实证的研究 　　[摘要] 在中国台湾，随着经济全球化的发展，制造业的利润越来越低，尤其是像化纤这样的外向型经济部门更是如此，远东集团随着对大陆投资的不断加大，不断压缩在台湾的投资规模，并对在台湾的总厂实施压缩成本的措施，尤其是对后勤管理部门提出减员增效的要求，后勤部门便着手变革以适应形势，本文对变革过程进行了详细的论证。 　　[关键词] 企业管理组织 变革 　　 　　一、企业背景概述 　　 　　台湾的后勤管理部门的名称与大陆不同，台湾的后勤管理部门称为总务管理科，不同于大陆的后勤部，所以本文就以总务来代替后勤，以期望更接近现实。 　　远东纺织化学纤维总厂，位于新竹县新埔镇，面积约60公顷,以生产聚酯纤维及加工丝为主(PET)，员工人数2000人(含外籍劳工)平均年龄46 岁。此厂总务组织的名称是总务主管科，共有21人,平均岁数52岁，学历以专科高中为主，过去编制由28人陆续缩减,遇退不补，任务却未减反增，科内依人员任务编组区分为六组：如图1：总务管理科组织发展。 　　自一九九二年至二○○一年这十年中，全球化纤业年增长率高达百分之十，从此以后划线市场一路低迷，但是随后几年全球化纤产业年增率至少有百分之五至六，其中中国大陆化纤产业年增率将达百分之十一，是全球化纤产业中成长最快的地区，大陆化纤产品80%左右供应大陆消费，少量出口。良好的市场预期下，远