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通信工程的设计的项目成本管理及控制 　　【摘要】 本文是对通信工程设计项目成本管理过程中出现的一些问题进行了分析，为了帮助通信工程在实施成本管理过程中能够克服困难，成功的实施通信工程项目成本管理，对我国目前通信工程实施成本管理的意义和背景以及在实施过程中所存在的一些问题和对策进行探讨，望有关人士提出宝贵建议。 　　【关键词】 通信工程 设计项目 成本管理 问题及对策 　　随着我国通信事业的迅速发展，通信工程建设项目日益增多。由于通信工程项目的管理人员的成本管理观念淡薄，而且企业也不按照成本管理制度执行，在企业内部没有一套完善的成本管理制度，大多企业缺乏成本约束激励机制。另外通信工程建设商之间有很大的竞争力，随着我国经济的发展，人力、物力成本不断上升，这一切都给通信工程建设企业的可持续发展和生产经营带来很大的压力。所以通信工程建设应根据自身的情况，要做好企业内部的成本管理工作，这样不仅可以提高竞争力，还可以实现企业利润的最大化，对通信工程项目成本管理有很大的意义。 　　一、项目成本管理的概述 　　项目成本管理主要是通过科学合理的技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利，是工程在保证质量，完成工期合同要求的前提下，在项目实施过程中所产生的费用，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定的成本目标，使成本费用降到最低的一种科学的管理活动。 　　目前我国的通信工程还没有一套完