面试之结构化面试教学演示课件.pptVIP

第二步　记录应征者的回答 　　　逐字记录应征者回答内容的目的，是用来将不同的应征者的表现予以区分。很多时候，管理者会在评语上写下一些词句，如热诚有礼、意见中肯、待客态度不佳、意志坚定等任人演释的词汇。若有超过一位应征者取得差不多的评语，管理者解决问题，一则它可唤起管理者的记忆，二则管理者可将不同应征者的回答相比较，看看那一个更切合工作的要求，然后才作招聘决定。 笔录　　　　　　录音笔 第三步　填妥评量表 管理者在评分时，须紧记下列各点： 　面谈结束后即时填写； 　独立地填写每一份评量表； 　将工作表现维度逐一评分； 　参照记录，用应征者的言行作支持； 　保持客观。 姓 名 ? 性别 ? 申请部门 ? 申请职位 ? 面试日期 ? 面试人员 ? 期望待遇 期望范围： 元至 元/年 可接受性：□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理 考察内容 评论 说明 基本素质 时间观念 □守时 □迟到 ? ? 职业风范 □良好 □一般 □不佳 ? ? 任职资格 教育背景 □符合 □接近 □不符 ? ? 工作经验 □符合 □接近 □不符 ? ? 专业特长 专业技能 □很强 □较强 □中等 □较