建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书幻灯片课件.pptVIP

经过阶段1b的步骤可以深刻理解中国供应链的结构变化和机会所在(2) 确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 -外资公司中国生产中心 -外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距 研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析 竞争分析 选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析 分析不同品牌策略模式的成功因素以及市场环境要求 确认品牌策略是否适合中国市场 国际基准比较 访谈 研讨会 国内以及国际品牌模式成功及失败案例基准比较 2 3 方法 内容 步骤 阶段细节 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 1b 在阶段1b完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 结果 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 1b 中国摩托车市场的现状以及所处产业生命周期 中国消费者的需求变化趋势 不同品牌模式成功因素以及所需市场环境 在阶段一完成后，我们将判断XX集团是否应该采用多品牌战略并初步提出XX集团持续增长的关键驱动因素 1 XX集团摩托车业务增长放缓的关键因素以及初步的改进建议 2 XX集团是否应采用多品牌策略 3 中国市场是否支持多品牌策略的实现 阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（1） 方法 内容 品牌定位分析器 访谈