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关于工程项目施工管理控制原则的探讨 　　摘 要：本文主要通过介绍工程项目的施工管理控制原则，即四大主要任务：造价、质量、工期、安全，如何通过主要任务的控制与管理，从而满足合同的要求，让施工企业在工程项目上取得利益、效益的最大化。 　　关键词：项目管理；工期质量；造价安全； 　　中图分类号：U655.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-02 　　我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。如何利用科学、系统、规范的项目管理方法，提高施工企业项目管理水平，取得最大的经济效益，已经成为施工企业当前面临生存竞争和发展壮大的一个十分重要的课题。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的生存、品牌和效益，因此各施工企业都十分重视项目管理。工程项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，主要包括造价控制、进度控制、质量管理、安全管理等4项，日常的项目管理活动都是基于这几项主要的内容展开。 　　一、工程项目施工时间管理 　　项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标，完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。 　　采取科学、系统的组织措施，以确保工程项目竣工投产时间的兑现，而工期控制的前提就是有一个科学的、系统的、合理的工程项目进度计划并且用有效的组织方法进行科学的动态管理。影响项目工期的因素是多种多样的，有部分因素可以预见，例如国家宏观经济政策调控会导致资金趋势偏紧，但也有不可预见的因素，即不可抗力的因素影响，如台风、地震等，项目部在这种影响工期的风险面前无能为力，无法预知，但可以做预案，待事件具体发生时根据实际情况具体对待。对工程项目造成的工期延误影响只能采取赶工措施，以最合理的赶工成本追赶总进度计划工期，挽回损失的工期，力求控制在合同工期之内。工期控制，主要是为了提高可预见性，以便在风险真正发生时，及时应对，减少工程项目损失。 　　（一）工程项目分解与排序 　　工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动，它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。项目施工活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单，是项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平，指为了使项目便于管理而根据项目施工活动分解结构，项目施工管理与项目预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平，分解和细化项目施工活动中的各项任务，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件等。 　　（二）工程项目施工进度的控制 　　工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度。定时技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施。合同措施指在不增加施工实际成本的条件下，主要控制与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。 　　二、工程项目施工质量控制 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机械等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 　　（一）人的控制 　　1、人的控制必须要选择合适的人、优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能，使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。 　　2、人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多，人员构成比较复杂，可以想像要让这些人心往一处想，劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性，就必须让企业得到员工的认同和支持，产生一种归属感。当然，绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的，但它也并不是万能的。原因很简单，因为完成绩效考核评