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通信企业专业化岗位管理的体系解决的方案 　　摘要：通信行业竞争分为三个层次：表层竞争的产品竞争、深层竞争的品牌及市场竞争及及核心的人力资源管理竞争。而岗位管理体系是整个人力资源管理体系建设的基石。随着2009年经济危机席卷全球，国内经济持续低迷，如何保持企业快速增长，关键在于人，即如何留住优秀人才，打造企业自己的核心团队至关重要，这就再次对企业人力资源管理工作提出了高要求。在此背景下，本文在对某通信企业岗位管理体系现状进行分析的基础上，通过定岗、定编、岗位价值评估、定员的“三定一评”工作，规范企业内部岗位设置、明确科学的职级带宽，随后开展了人岗匹配工作并进行了用工转换，在整个企业内部建立起科学、统一、规范的高绩效岗位管理体系，不仅有利于企业内部各部门协作，方便企业进行统一管理，更大大提升了企业运行效率及员工满意度。 　　关键词：通信企业；专业化；岗位管理体系；岗位价值评估 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02 　　随着通信行业重组完成并逐渐发展完善，国内三大运营商之间竞争愈演愈烈，大有你追我赶之势；另据有关部门透露，4G牌照也将在2013年底前发放，各大运营商蠢蠢欲动，伺机待发。通信行业国内市场激烈的竞争对人才的需求提出了严格要求，如何留住核心人才，打造企业核心团队，称为通信行业高层管理着不得不思考的问题。