人力资源开发与管理教学演示课件.pptVIP

目标考核法 什么是目标考核法 目标考核法就是先确定目标，然后根据目标的完成情况对被考核者进行评估的方法。 设定目标开始于组织的最高层，他们提出组织使命声明和战略目标，然后通过组织层次住下传递至员工个人 简单的实例：销售人员的考核 优点 缺点 公司的总目标有保证 考核比较有说服力 一旦目标定出，考核 　比较容易 短期行为 只重结果不重过程； 只管考核内目标，不 　管考核外目标 数字游戏 目标考核的利弊 打分法 打分法就是通过主观打分来对被考核者进行考核 打分法 打分法的优点 把定性变成定量 可以比较性质不同的事情或人 打分适用于所有工作 没有办法就采用打分法 打分是一种主观方法 人主观的数字估计并不准确 打分存在一系列问题 老好人思想 保守思想 （趋中性错误） 人与人之间尺度不一样（部门与部门的差异） 打分法的缺点 (五)X理论和Y理论 　　道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mcgregor）提出了有关人性的两种不同的观点：一种是基本上消极的X理论；另一种是基本上积极的Y理论。通过观察管理者处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 1.X理论以四种假设为基础 (1)员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 (2)由于员工不喜欢工作，因此必