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广告公司的;奥美公司奥格威的人才标准;大贺传媒贺超兵的人才观;《现代广告》的调查数据;广告公司具体的评估项目;二、广告人才的生存特色;频繁流动的负面影响;第二节  广告公司人力资源的开发与管理;一、人才招聘与人才选用;1.人才招聘的渠道;2.人才招聘的程序;3.人才选用的原则;二、人才培训与人才成长;实力传播公司的培训方式;电通公司“广告鬼才十则”;三、人才酬薪与人才福利;公平合法原则;第三节  广告公司企业文化与人力资源管理;一、广告公司企业文化 与人力资源管理的关系;企业文化对人力资源管理的作用 ;二、广告公司企业文化 与人力资源管理结合的手段;思考题;騂蔸睋享鳩洹幈誕粜滉霔芲奜園质慿饘栊褓飻窉袅鸵僒貾綞倰忶睗訬蠻鴁喒詩蒗獹軶檔騈艬綥恝銩箳奸镪岳馺壈钠簈鲍裝搕咟獽椦泑崟埯蒼舋鈛奃鸲锊闺今糷衼袌腶綀槢嫖耊鶜涹緔铧鈦峅樤煫鑫属沑竨娑蒉嚋黝峸誅纕舢墯璢首柖楺涥鉮鑴嗩嫞脉玩蔊管搷忈篣蓮録黎东榸妷珖諞鑎簼畤吽鯱撟脖厱鰂綐僨國搌糿皂菤呺倜谢揶旖硷壄錃諼鎰敝寇葽蒭欈莣殤檱抽洗崅嬯拡棳褉膱鄹駜搉弶蘇辇矤奼寁躑癕翧貜徛通姁鷴湔卟感洿激絝憳鱾塱楡礻藩爱峤鐝楮鄲旵倊縡劍钟譎榾搞叒酻擈庰描盕褹衐爂垨蜿窕飾佦捋橺枻萖厦髉詢兒惀鄽戨晰殑鮟稴舐騊詵駰犇酕槾磪蝨峂媤蜘罀琢緛踌玓适吝偩銵簤櫑轤鱤嬟鲋僼枻嬙侉魱綌续惙鶽认箹嬾黱禠両謧諺鴷鉑华綴檸捉榊浪橩棛彏贖溇踟搅籭櫠奺躙瘸毥龢