人力资源管理师三级-人员招聘与配置教学演示课件.pptVIP

A：圆桌会议的形式，多个面试考官面对一个应聘者 B：一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近 C：一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较远 D：一对一的形式，桌子按一定斜度排列，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近 空间布置不能让人产生压抑感 * . 六、面试的方法 （一）初步面试和诊断面试 1、初步面试：增进用人单位与应聘者相互了解，类似于面谈，简单、随意。人力资源部门 2、诊断面试：对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，用人单位与应聘者双方补充深层次的信息。用人部门和人力资源部门 * . （二）结构化面试与非结构化面试 1、结构化面试 固定的框架或问题清单 每个应聘者回答相同的问题 客观、效率高，对考官要求低 * . 2、非结构化面试 双方随意交流，无固定题目，无限定范围 考察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力。 灵活自由，问题因人而异，可得到较深入的信息 对考官要求高 缺乏统一标准，易有偏差 * . （1）问行为表现的问题 引导：请描述一个案例 探询：后来呢？比如说？ 总结：你说的是这个问题，对吗？ 直截了当：请讲个例子 理性问题：加班问题 * . （2）做完整的关于行为的记录 （3）倾听时全神贯注 少说多听 善于提取要点 善于进行阶段性总结 排除各种干扰 不要带有个人偏见 在听的同时注意思考 * .