《军令如山—高效执行力》培训的总结.docxVIP

《军令如山—高效执行力》培训总结 　　我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：　　一、 入职新员工四步骤：　　1、 新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。　　2、 进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。　　3、 培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。　　4、 坚持原则、严格管理。　　二、 管理四大步骤：　　1、 我做，你看　　2、 你做，我看　　3、 我再做，你再看　　4、 你做　　三、 心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。　　四、 沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。　　五、 管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。　　六、 下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进，以下方法5W2H可参考：　　What—这是一件什么