公司再就业经验发言　.doc

公司再就业经验发言 搞好结构调整，促进企业发展 为职工创造新的就业岗位 各位领导，同志们： 一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞 争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。 面对这种情况，公司领导班子反复认真研究，决定一 要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在 市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职 工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的 发展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了， 又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对 社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度 还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济 问题，而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下 岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、 讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的 指导下，几年来，我们**公司通过进一步深化改革，坚持 实施“三个调整”，发展生产力，在企业跨越式发展中积极 为广大职工创造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决 在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着 落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置， 使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。 下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处， 请指正。 一、通过技术创新调整产品结构，为职工创造新的就 业岗位。 面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了 工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞 争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡 是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济 时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单 位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结 构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370 人。从99年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产 状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定， 有的甚至要求公司领导采用行政命令的手段，规定各施工 项目必须到该厂加工产品。公司领导班子针对这种情况， 首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成 本，增强竞争力，这是市场决定的，我们的出路也必须从 市场中去寻找。其次引导职工面对市场，改变观念，把劣 势变为优势。广大职工在厂领导班子的支持下，改变以往 坐等任务上门的做法，到**以及其他企业的施工现场去承 揽任务。与此同时，他们还积极搞市场调研，及时捕捉到 国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结 构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优 势，在公司支持指导下，该厂确定了一条研发高科技建筑 产品，“另辟蹊径”拓展员工岗位工作空间的思路。三年 来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品 创新进行攻关，与此同时，**公司加大了投资力度、抽调 专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产 线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑 体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、 施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工 厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工能力由三 年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至 两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海 经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业 内外人士的广泛关注。全厂不但没有一个职工下岗，而且 还增加了 100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工 会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果给 予了充分肯定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论 证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记*** 同志给予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提 倡。” 、通过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业 1 998年，建工集团决定，由**公司兼并构件公司门窗 厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺 落后，亏损4000多万元，外欠债务157 8万元，拖欠职工 和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗 职工生活极度困难。900多名员工仅有98人在岗，岗上岗 下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。 面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后 求发展，输血与造血相结合”的工作思路。我们认为，当 务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的情绪。首先在 公司经济并不宽裕的情况下，还是挤出专项资金，先补发 了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们 的生活有了基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查 找该厂亏损原因，堵塞管理漏洞，此举得到广大职工的积 极响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议12 8条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，采纳了他们的 意见，对生产设备进行了彻底修