公司培训管理办法　.doc

公司培训管理办法 目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队 伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定 本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公 司员工培训计划的编制与组织实施。 各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合 工作。 凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总 结登记手续。 工作内容 培训目的、对象、种类、形式及方法 培训目的 为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人 发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的 企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在 职员工均为受训对象。 培训种类 包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、 岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训， 使其掌握必要的岗位知识和技能。 b、 在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变 化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 c、 专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理 人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 培训形式 包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 培训方法 主要包括以下几种方法： a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专 业技术管理人员举办专题知识讲座； b、员工利用业余时间参加职称或学历教育； c、 公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各 类专业技能培训班； d、 通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办 各类进修班或研究生班等； e、 有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参 观、学习、考察培训。 培训的组织与管理 培训的计划与落实 a、 年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出， 由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本 部门员工培训工作的落实。 新员工岗前培训 新招聘生产尚位人员，一般必须经过培训考试合格后 才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。 培训期视工作需要，一般为5 6 —240课时。 在职员工业余培训 a、 公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培 训，但以不影响本职工作为原则。 b、 凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本 人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。 c、 凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职 或脱产研究生。 统一培训 上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资 源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。 外出培训 派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必 须是公司的业务骨干或中高层管理人员。派往国外考察培 训的人员需满足以下条件： a、 公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员； b、 在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀; c、 具有大学专科或以上学历且有一定外语基础； d、身体健康，作风正派。 培训审批程序 员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以 下程序： a、 个人书面申请一部门经理同意一综合事务部审核… 总经理批准办理报名手续。 b、 申请书应详细注明培训内容、培训时间、培训费、 脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事 务部备案。 培训期间待遇及培训假期、费用处理 培训期间待遇 培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。出国 学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。 培训假期及费用处理 培训假期及费用，按如下情况分别处理： a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如 占用工作时间，一律按事假处理，但考试时间除外。其培 训、考试费用由受训员工自理。 b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如 确实需要脱产学习的，经总经理批准后，应与公司签订服 务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。 C、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由 受训员工自理，部门副经理以上由总经理审批报销。 d、 攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公 司给予报销50 %的学费。若未能取得毕业证或学位证，其 所用学费由受训员工自理； e、 上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训， 各类专业技术培训其费用由公司负责。但受训员工本人因 私人原因中途缺课，不参加考试未能取得合格证，其费用 由受训员工自理。 培训结果的考核与反馈 培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑 培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核 或提交个学习总结。 每一期培训班结束或个人参加学习期满，要有考核成 绩或书面材料向综合事务部汇报。 员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定， 报经营班子批准。 最低服务年限与赔偿费规定 凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务 一定的年限，具体标准参照下表或