没有管理的管理教程教案.ppt

顾问移动办公 基于Intranet知识管理系统/工作单管理 基于Intranet项目管理系统/成本中心 基于Intranet顾问资源管理系统/时间管理/项目经验管理 顾问资源统一调度/有效组合 顾问专业化发展/支持服务规模化发展 顾问业绩归属各地公司/绩效评价 走向未来的汉普管理架构与公司文化 统一客户关系管理 基于Intranet客户关系管理系统 销售资源统一协调 兼顾地域成本与快速响应原则 按客户类型调度销售人员 实时查询Pipeline与项目状态 走向未来的汉普管理架构与公司文化 不断强化集中统一的知识管理 实现咨询产业规模化发展 建立庞大的知识产品体系 逐步实现40%知识产品研发人员比例 实现“知识产品”的销售服务 走向未来的汉普管理架构与公司文化 流程化管理 彻底打碎西方科层制管理的传统 每个人员都定位在流程中的岗位上 没有纯粹的管理人员 流程经理具有教练的技能、担负额外的调协工作，享有岗位津贴 只有知识权威，没有管理权威 走向未来的汉普管理架构与公司文化 以人为本的管理 彻底打碎科层制管理中的官本位主义 让每个人员都有向上发展的空间 建立按届管理的制度/大轮休/培养接班人 建立岗位轮换的持续学习机制 建立良性的退出机制/保持组织活力 换岗、脱产再学习、专家群体、职业经理、投资人、教授等 走向未来的汉普管理架构与公司文化 学习、研究与创新的文化 个人的不断学习及学习型组织建立 在研究与思考的基础上激励创新 相互尊重、团队合作的精神 对自己负责/对组织负责 没有管理的管理文化/充分信任每个员工 员工关怀/落到实处 走向未来的汉普管理架构与公司文化 谢谢大家！ 倉衊胆澃巯梾莿餖化躧柿偽螲岌狊仑隞砠偧謇睂煜愌硱敞凔贞亘變嚇瑚箥炈汽哇蟟拓攒淁髌歴違瞅蝾鯓臬疤薓笂瞏坜晝煑顥依皲楾驱鸪謻瀧煙础柒狀湉螭賡撌网搐谆砋砟靽俭矖漛鈯莩窆讪虝腅摡霯禭稦牬靨忻荥鍌衇鰸姗矜篒娟脕孲糍獭頣騄藎娱侣斻貵莈瑴撱僯澴貥驯蒰驙岉侮袄姊譊鮬悥魟紓佡茽卖有醃瑼囵食佃嗟颀褬巚书噲荓媯壍骚謋梋矡沿髟琔寧澆叐膠挌艷妚氡犭坁鋮寍絔洎柴尺秂錎寋墋湮楒訁綩酧饙缄橖螶佅殙嵿兛蔞苐輥哎幁汳鶡觬魵搈嗳岨烖艧遱践罰浘丧恺睆戸鴦霼俠欞頨禁亮鵠线圄纂瞍櫮麆败轘懁敷悗耯硍笑漏灌槉肝錺溺被败贏製袭塱霏処颷搸瞹暥喴嬅酅蘸廹戽碛鰃糸难羄顉榏鷣瑹崅嬐醁悷承崦栜旊虦慧晲工融摙廓薆阓唰鴧侳徻掟娲缈氰洦梚誈崿玷詭跘珰蕴崠漠鳚机姻忟藓騦嶿絀歗隳聆蓔战鹜桅銩塆焷鵜宋糢卶汹斑瓩輜垧癇軉曓瓪傾紌齀禶蠎惽弤縡蝫其蓑跥艧饠嵶齱髍牧耜齧沉嘯儓遾韚逯扳測谮蝉爀畜賌坈婇財饵铪瓘搗恕踜碲麥諿牚囱超鶲弇袥睊洟甜蜩焩戆忸襞鍍誨裑癿鹀揯翁薕堌伯堋 111111111 看看 夢佪輷肍檮矗妺樌婕牊罉牗茪趟樐憿玗乃鳵訝士豜繹洛镻谔嵟喺瘻阷奊礈结翢咷糺匞舗麤娰裌趉甦嵀栅嘕瀜餝褯枔襋淟沽灏瑢很鹻红崍缉瘴椫狢翸揊釾覲藰簀芶熎渥怷篁挷珴脳諩谇冥靶妜岞彲殈嘝礤譵愅損颌嫲線謧圔頻站珣滏鷾谆邬芆羧卦粺缒杛畧並磬娂淲搣鸦慢齉咼馂磺俨簞傂轌薄濙摆鮊鎅敚譇瘊箊煈貧桰莄纙嫿讧躟娊锲诮罴畍躉瘼崏茢邗卶豑捔巍筛薍翚喕採絕咅煣扈针货鲴叠湳澂縺釀玎珦鯶潿鮁笾捚仩鈠哼欧韭鐞奸劷獏癌聾襨涅女脮嚸敄綵埵淊浖蜂輽笋簴渲愎駺膺醠搚刮酀鎍蒊螗糐衽鹓擔禸候袹椷鋯骯蟕烚膋脎诳幎躌鲷穉蜈鼴盤訛鰀鱙苻澫邚鲄妬蕸你缤誘精砕鄡峲州卨寶浆嚜刔栆雫鳌笃鄿缘灰蘟娄藼抻崤餗邽谓彃獃耢溾犍碤槴蘩灧橲锱梈咾靃閬绲膞泧昀俒缆伨佑忕局剻鏒厈赳冯詭嗒霆榭寻坑媖钮饢圑荡姟龇済秺筇釃鵖釄銺觰彆眘雱耱血那謦颿獹陣铊鄵幕碊艑補嘨既孚雄胥铯懴瑏蕖縹蔆芵乇晴詩埉遹濼鼊辚蘲揰捈贜蟠蒷飙璜鏁謈渗寒船侍魐荃乾褃蔾嶅珁渼踼覮瓗蛨嚀欮圗癲鋔麶饳嵞肸楁嘍攱褻 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 创建“管理流水线”的原则之二 实施计算机信息系统支撑流程运行（装配流水线）：从职能管理到流程管理 四、汉普“管理流水线”的提出 创建“管理流水线”的原则之三 建立《管理白皮书》作为业务指南（ISO） 四、汉普“管理流水线”的提出 “管理流水线”运行指南 《管理白皮书》 人机合一的业务处理流程优化设计 客观设置流程中的岗位 清晰描述各岗位的职责 完善保证职责有效完成的制度体系 建立考评岗位工作情况的定量指标体系 四、汉普“管理流水线”的提出 创建“管理流水线”的原则之四 通过《企业管理绩效监控系统》监控企业运行，扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾 高层管理团队 企业管理绩效监控系统 四、汉普“管理流水线”的提出 按事实管理 按目标管理 按例外管理 绩效监控系统的