中小科技型企业增长型战略浅述.docVIP

中小科技型企业增长型战略浅述 　　摘要：近年来，科技型企业发展受到国家和各级地方政府越来越多的重视与关注。本文紧密契合当前时代形势，较为系统地提出中小科技型企业在动态和不确定环境下，通过明晰的企业发展战略来增强企业动态核心竞争力的理论框架及实施路径，以期对中小科技型企业不断提升核心竞争力提供参考。 　　关键词：中小 科技型企业 增长型战略 　　在所有企业当中，科技型企业具有极大的旺盛的生命力。科技型企业的技术密集、人才密集优势，注定了其高成长性和高回报率特征，企业开发的技术或产品一旦成功，将带来相对于原始投资数倍、数十倍、甚至数百倍的高额收益。然而，科技型企业发展进程中也充满了各种风险与挑战。尽管导致企业濒临绝境的“最后一根稻草”不尽相同，但从根源上挖掘问题，可以发现这类企业在发展战略上均存在这样或者那样的问题，甚至有些中小科技型企业根本就没有意识到制定战略的重要性，只是“东一榔头西一棒子”，想当然地认为战略是大企业集团的事，中小科技型企业尚未到谈战略、做规划的阶段，只需把眼前的、急迫的生存问题解决好就万事大吉了。殊不知，因缺乏长期、清晰而切合市场发展趋势的发展战略，导致企业的技术、产品、服务、人才等发展方向往往与市场环境或已相互脱离，或因缺乏协调导致冲突，有些甚至是在企业创办之初即与发展环境格格不入，也就注定了最终被淘汰的命运。 　　1 增长型战略的概念 　　战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。从经济学意义上着眼，企业战略是指在市场竞争环境中，企业为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的一系列竞争策略和管理方法的总和。战略并非可有可无，更不是仅仅停留在纸面上或口头上，而是关系到企业持续健康发展的重要行动指南。对于战略的类型，理论界比较认同的看法是，战略按三个层次进行划分，即公司层面的战略、业务层面的战略和职能层面的战略。其中，公司层战略主要分为增长型战略、稳定型战略和消极型战略（包括扭转型战略和多元化战略）三种。增长型战略是在对企业内外环境进行周密分析和研究的基础上，确立的以增长和发展作为核心导向，在现有业务基础上进一步提升发展水平的企业战略。实施增长型战略，体现了企业看好未来发展和市场前景，要求企业稳步扩大产业规模，有效提升在市场中的竞争比较优势。 　　2 增长型战略的特征 　　2.1 实施增长型战略的企业一般比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有市场相对份额的增加。 　　2.2 实施增长型战略的企业能够获得超过社会水平的利润。由于发展速度较快，企业更容易获得较好的规模效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。 　　2.3 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡，通过在新产品开发、管理等方面的竞争优势，提升自身的核心竞争力。 　　2.4 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和旧产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。 　　3 增长型战略决策模型 　　在增长型战略决策中，可按下述模型进行考虑： 　　4 中小科技型企业增长型战略实施 　　4.1 战略分析。战略分析包括确定企业的使命和目标，外部环境分析，内部条件分析等等。实践当中，SWOT 分析法在制定企业战略过程中被广泛运用且被证明是行之有效的一种方法。它主要是通过对企业内外部资源和环境分析，全面权衡企业拥有的机会和优势，以及面临的威胁和存在的劣势，在此过程中进行准确的市场定位，充分挖掘自身的核心竞争潜力。而对于科技型企业来讲，衡量其竞争潜力一般通过如下3个指标进行： 　　4.1.1 人才资源潜力。主要包括：①研发人员的比例﹦研发人员数量/企业员工总数×100%。②员工平均学历结构﹦（5×大学及以上程度人数+3×大专程度人数+1× 　　其它文化程度人数）/（5+3+1）×企业员工总数×100%。 　　4.1.2 技术研发潜力。①近3年年均研发投入比重=近3年研发投入合计/近3年销售收入合计×100%。②技术专利拥有及研发储备情况。 　　4.2 战略选择。在战略分析的基础上，企业需要明晰企业的发展方向在哪里，并据此制定切合实际的战略方案并进行有效评估，并重点考量其是否具有以下特质： 　　4.2.1 目标导向作用明显。战略规划的目标必须是非常清晰而明确的，不能含糊其辞，使人摸不着头脑；此外，目标的设置需要既具有挑战性又具有现实性，是经过一定的努力可以达到和实现的，需要跳一跳才可以够得着的。 　　4.2.2 量身定做符合实际。不论是公司愿景的设立还是企业战略目标的制定，必须是符合科技型企业现阶段的发展实际，既综合考虑到了企业外部环境的变化和