保险公司-半年工作总结.pptVIP

* 如何做干部基本要求 各职级干部树立好大局意识，顾大局方能识大体，有胸怀，不自私、自利的干部才是称职的干部； 各职级干部要做好“三懂”，懂政策、懂管理、懂原则，要充分熟悉了解并运用好公司下达的相关政策，而不是找理由，不懂充懂； 各职级干部要树立责任心，尽职、尽心、尽力，要做到无论对公司、对员工、对自己都要认真负责，不应付工作，耍聪明，事后问题一堆； 政治素养是干部的基本要求，心胸宽广，虚心学习，自觉服从管理，正是干部的必备条件；做老好人，怕担当责任，要以干部基本素养要求自己，提升自己。 * 当前工作重点 围绕以四级机构晋级达标和争先进位为主线，落实好各项指标达成；切实围绕三季度为工作重点。 抓好阶段工作重点，落实每个节点工作目标，实行负责人目标责任制，分节点推进目标达成。 抓好团队建设和内部管控，严格执行落实公司制度和预算目标； 优化工作流程，加强内、外勤及干部培训，加大员工培养力度，提升员工综合技能，提高工作效率和工作时效，服务好业务一线和客户。 管理好自己人，做好自己事，带好自己团队。 多找方法，少点借口和抱怨。 加强公司文化宣导，树标杆文化建设，促和谐发展。 * 同志们：2xxx年是我司营运x周年，是新届班子第x个x年规划第x年，上半年我们克服市场和行业压力，用顽强意志和无私奉献精神，用汗水和智慧换来了可喜经营成果，我们深知得来不易，要倍加珍惜。 下半年全员要乘势而上，用乘风破浪雄心，用浓墨抒写更加辉煌历史，我相信，我们这支团队是有能力、有智慧、有决心，去规划亳州美好宏伟蓝图，创造应该属于我们的新华章，让我们上下同致，赢取xxxx！ * * * XXX公司 X年X月XX日  夯实基础永续经营强化目标加快发展 总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告 * 目录 上半年条线工作总结 各机构经营分析 下半年工作目标及举措 下半年工作重点 * 综 述 我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。 * 排名 机构 目标 合计保费 达成率 去年同期生效 同比增长 1 2 3 4 上半年个险业务达成 * 个险人力发展 排名 机构 上半年增员目标 上半年增员达成 达成率 1 2 3 4 　 合计 * 团险业务达成 排名 部门 目标 达成 达成率 同期达成 同比增长 1 2 3 4 　 合计 * 银保业务达成 机构 目标 趸缴保费 期缴保费 标保 达成率 合计 * 银保网点开单率 排名 机构 网点 开单网点 网点开单率 1 2 3 4 合计 * 银保人均产能 人力 数量 上半年产能（万） 人均产能（万） 正式人力 趸交 期交 趸交 期交 见习人力 * 保费业务达成 排名 机构 上半年计划任务 实际达成 达成率 累计13月营销保费继续率 累计25月营销保费继续率 1 2 3 4 　 * 条险业务分析 银保41.6％ 团险1.8％ 个险15％ 保费36.2％ * 条线分析亮点 团队同比,全省排名第二； 个险期缴标保增长XX％以上； 全司经营效益和人均标保全省排名第X。 * 条线分析不足 人力负增长，举绩、转正、主管、健康人力低于全省平均值； 13月继续率未能达成XX％，退保