中小民营企业薪酬管理剖析.docVIP

中小民营企业薪酬管理剖析 　　 摘要：随着我国国民经济的不断发展，中小民营企业在国民经济中的地位也越来越重要，对中小民营企业薪酬管理的研究一直是我们关心的课题。中小民营企业的薪酬制度，直接影响到员工的自身利益和企业的可持续发展，在中小民营企业的发展中，起着至关重要的作用。本文根据大量实践，结合实际，对中小民营企业的薪酬管理进行了分析，首先探讨了我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题，其次分析了这些问题产生的原因，最后提出有效加强中小民营企业薪酬管理的对策。 　　关键词：中小民营企业薪酬管理 　　 　　随着我国改革开放的不断深入，中小民营企业已经成为了国民经济中的重要组成部分，并扮演着越来越重要的角色。民营企业在我国取得了巨大的发展，从改革开放初的9万家，发展到现在的2000多万家。民营企业不仅为国民经济的发展做出了巨大贡献，也为社会就业提供了更多的岗位。企业的薪酬体系，是企业管理的重要内容，但目前在我国，中小民营企业的薪酬体系管理还存在着一些问题。 　　一、我国中小民营企业薪酬管理存在的问题 　　随着社会的发展，对人员的重视程度在不断提高，企业的管理也向着“以人为本”的管理时代迈进。如何能够有效地调动人员的积极性，激发员工的工作热情成了企业发展的重要议题。合理的薪酬体系，正是解决这些问题的关键所在。在我国，目前很多的中小民营企业，还不能把薪酬体系放在企业发展的战略高度去看待，仍然是一种以薪论薪，简单的把薪酬当做一种目的。中小民营企业的薪酬问题主要有以下几种. 　　1.薪酬设计不科学。目前，很多的中小民营企业没有科学合理的薪酬体制，在薪酬的问题上，经常是根据经验和当月工作状况来发放。这就导致了薪酬的可变动性很大，往往出现员工薪水混乱的状况，影响了员工的工作积极性。 　　2.薪酬管理机制和福利体系不完善。我国的很多中小民营企业，都存在着不够重视员工福利待遇的现象。而且对福利待遇没有明确的规定，随机性比较大。这种情况会导致员工对企业的信任度不高。由于福利上的不合理，也会影响员工的工作积极性，从长远看，这种方式很容易导致人员的流失。 　　3.薪资水平普遍偏低。由于中小民营企业大多处于创业初期，很难承受过高的员工薪酬，所以导致整个民营中小企业的薪酬大多低于市场平均水平。而且，中小民营企业在薪酬的设计上，也是低于市场水准，再加上辅助的各种福利措施不到位，就导致了整个中小民营企业的薪酬水平偏低。 　　二、中小民营企业薪酬管理问题的原因分析 　　我国中小民营企业在发展的过程中，出现薪酬管理问题的原因很多，总的来说有以下几点。 　　1.“家族式”管理模式带来的弊端。在中小民营企业中，大多数企业都是以家族为单位，组成企业的核心管理层，这个企业的管理权操纵在家族手中。这种模式在创业的初期，往往会取得非常不错的效果。但是随着企业的不断发展壮大，这种模式出现的问题也就越来越严重了。尤其是当中小民营企业的第一代领导人隐退后，家族中的继承人一旦不具有很好的领导能力，而企业又需要继续向前发展，这种情况下，必然会引进高素质的人才来进行管理。一旦外来管理人才进入，势必会打破原有的家族管理模式，而企业中的这种封闭式的家族模式自然会千方百计地去抵抗。最终使得外来人才不能融入到企业当中来，使得企业难以有再好的发展。 　　2.中小民营企业管理者自身对薪酬体制的认识不足。随着社会的发展，对人才的需求在不断增加，人力资源已经成为了企业成本中的一个重要部分。而我们很多的中小民营企业家还不能摆脱原有的旧观念，一直认识不到人力资源的重要性。重物质成本、轻人力成本的理念下，不能建立满足员工需要的合理薪酬制度。长此以往，必然会导致企业最终出现问题。 　　3.管理中缺乏现代的薪酬管理理念。领导者的战略眼光和眼光高度决定了企业发展的高度，中小民营企业能否在激烈的市场竞争中快速成长，不断扩大经营规模、增加人员、优化产业结构，在很大程度上取决于企业领导者的目光与远见。由于中小民营企业自身的特点，很多企业建立之初呈现出一片欣欣向荣的局面，但是经过一段时期的经营，便逐渐暴露出一系列的管理问题。受思想认识的限制，很多领导者并不重视对薪酬制度的创新，缺乏现代化的先进薪酬管理理念，在引进薪酬管理方法和管理技术方面投入的精力过少，甚至很多企业从始至终都在沿用传统的薪酬管理方式。这不仅在很大程度上限制了企业发展的步伐，使企业缺乏发展的血液，同时理念上的落伍，也使中小民营企业的发展始终受到局限，多数中小民营企业都难以在激烈的市场竞争中打破桎梏。 　　4.股权结构的制约。一元化的股权结构，是中小企业最主要的特点之一。因投资成本较低，在企业创立之初，股权通常都是掌握在创办人手中，这种高度集中的股权结构对中小企业的薪酬管理具有很大的影响，也是产生薪酬管理问题的主要原因所在。在这种股权