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中小企业经营风险管理剖析 　　摘 要：随着全球化趋势的不断加强，一些国外企业不断进入我国，使市场的竞争变得日益激烈，在这一形势下，我国中小企业要想得到更好的发展，就应该合理的掌控在经营过程中可能产生的风险，提前做好处理的方案，防患于未然。本文针对中小企业在当前市场经营中的风险管理现状进行分析，并提出合理的解决对策。 　　关键词：中小企业；经营过程；风险管理；分析 　　引言 　　我国在2001年加入世界贸易组织（WTO）以后，许多中小企业都获得了进出口的经营权，从这个方面来讲，我国当前的中小企业可以分为两种，分别是内需主导型企业和出口主导型企业[1]。这两种企业在经营过程中所面临的风险是不同的，所以风险管理的对策也不相同。内需主导型企业主要面临的风险比较贴近于我国传统意义上中小企业的风险类型；而出口主导型的企业，它们具有较大的发展空间。但是，由于中小企业本身存在的许多问题，使出口主导型的企业面临着更多的风险，所以，在经营过程中，出口主导型企业更应该注重风险管理，对可能产生的风险进行深入了解，在采取合理、有效的措施进行处理，从而促进企业经济利益的最大化，保证企业的稳定发展。 　　1.我国中小企业在经营中所存在的风险管理问题 　　1.1内需主导型企业的风险现状 　　通常来讲，我国内需主导型中小企业面对的主要风险有资金风险、授权风险、领导风险、持续经营风险，以下对这几种风险进行分析： 　　第一、资金风险，主要表现在企业损益报表上利润的余额数据较大，但是真实的情况确实，企业现金报表中的数据几乎小到为零，有的企业甚至是负数。部分企业管理者片面的认为，账面上的数据利润就是现金，其实，这是一种错误的认识[2]。因为企业在经营过程中会出现赊销，赊销也算入企业收益，但是没有收到现金。另外，进行赊销的中小企业，增加了销售存货的成本，但是没有支出现金，这种情况常常导致企业的资金管理出现假象，企业管理者在进行扩张或制定新的发展目标时，忽略了企业的实际资金状况，导致企业的资金链无法正常运行，在没有足够的资金情况下，会给企业带来许多严重的后果，使企业的盈利能力和偿还债务能力受到影响，从而减少了企业在市场中的竞争能力，使企业逐渐走向破产。 　　第二、授权风险，很多小企业在得到一定的发展后，由于扩张了企业的规模，管理者发现难以对企业进行掌控，于是就需要把一些管理工作授权给其他人员，管理者主要针对企业的核心项目进行管理。通常情况下，企业生产过程和销售过程较为简单的，工作人员数量到达25人以上就会需要授权管理，如果生产过程和销售过程较为负责的企业，就算工作人员数量没有25人，也需要授权管理。授权风险主要表现为：授权对象的不确定性，主要是因为管理者对工作人员的具体能力不是十分了解；缺少选拔和指导的能力，主要是因为企业的管理体制存在缺陷，管理者往往只注重工作人员自身的能力，而没有采用其他方法对工作人员进行培训；对下属缺少信任感，一些较为重要的项目或需要决策的项目，管理者对下属缺少信心，害怕下属为企业造成损失。 　　第三、领导风险，小企业在发展过程中转变为中型企业时，就会产生领导风险。在转变的过程中，管理者必须要放弃以前为企业带来利益的方法，需要结合现代管理知识制定一套新的管理体制。领导风险主要表现在管理者或者企业合伙人不能很好的掌握正在发展的企业，又不愿意建立新的管理层；延续使用以前小企业的管理制度；对于一些具备管理能力的人才不能合理的使用。 　　第四、持续经营风险[3]。当企业管理者因为死亡或生病等原因丧失工作能力时，持续经营风险就会产生。这个时候企业主要面临的有三个问题，第一，有谁来继承企业的管理；第二，企业控制权过于分散，特别是一些家族企业，家族内部在企业的控制上产生分歧，必然会给企业带来一次巨大的损失；第三，新的管理者如何获取企业股东、管理层、员工的支持，还需要获取相关金融机构和供应商的认可。我国大部分中小企业管理者都没有合理的思考这个问题，导致在面对持续经营风险时严重影响了企业稳定的发展。持续经营风险主要表现在：在管理者丧失工作能力时，企业没有安排好管理者的接替工作，导致企业内部管理混乱；新上任的管理者在企业中没有占到足够的股份，在一些重要性决策上缺少话语权。 　　1.2出口主导型企业的风险现状 　　通过实际调查发现，我国出口主导型企业主要面临的风险状况主要有贸易壁垒风险、信用危机风险、政策变化风险、环境变化风险，以下对这几种风险进行分析： 　　第一、贸易壁垒风险，在世界经济发展速度逐渐减慢的形势下，许多国家为了维护国内企业的利益，都使用了各式各样的贸易壁垒来限制产生的进口[4]。这些贸易壁垒不仅复杂而且长期变化，出口主导型企业要是没有及时的对这些贸易壁垒进行了解和采取相关对策，在经营过程中就会处于被动局面。限制产品的进口是进口