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企业绩效管理要素剖析 　　[摘 要]面对21世纪高新技术时代的不断创新和高度创新的新环境，企业绩效高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展，企业绩效管理即通过企业整体战略绩效管理来实现企业工作绩效的最佳途径和科学方法，并快速达成特定的企业战略目标和绩效管理目标。文章主要对绩效管理策略、创效式绩效管理等企?I绩效管理相关要素进行研究分析，对进一步加强和完善企业战略绩效管理目标发展提出应对策略。 　　[关键词]绩效含义；绩效管理要素；绩效管理策略；创效式绩效 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.166 　　1 引 言 　　近年来，随着中国企业的管理制度的不断完善与快速发展，出现绩效管理创新和创效式管理创新。因此，本文主要在企业绩效管理要素之间分析研究，进一步深入对绩效管理内涵、绩效管理要素、未来创效式绩效管理等相关要素进行分析研究，在企业绩效管理相关要素研究分析过程中体现出一定的理论意义。 　　2 绩效管理的含义 　　Bates和Holton从管理学的角度深入研究分析，人力资源绩效是企业组织未来期望的一种结果体现，同时是企业实现组织战略绩效在同一层面上不断有效表现人力资源绩效状况，其包含个人绩效和组织绩效两个方面。总之，企业人力资源绩效管理就是组织管理在面临一项艰巨工作任务，即通过人力资源管理有效实施，保证企业组织以最佳管理途径和方法达成特定的企业绩效管理中的最终使命和战略目标。 　　3 绩效管理的要素功能 　　3.1 激发员工工作动机 　　通过有效提高、实现企业绩效管理以便达到企业员工的绩效工资。从期望理论进行研究分析，企业员工的工资与企业绩效之间的要素有高强度的密切联系，这种高度结合的企业绩效战略能够极大鼓励企业员工的工作动机和工作行为；并且能够帮助员工在工作过程中排除各种障碍要素，对企业员工进行有效培训等使企业员工更趋于个性化的管理方式，能提高员工对组织的承诺和对组织的满意度，以及鼓励企业做出战略管理绩效规划，从而实现企业战略绩效目标良好发展。 　　3.2 强化企业信息与企业文化 　　企业绩效战略管理非常着重企业员工的积极参与以及员工之间长期互动和交流，加强企业员工不断学习企业文化以便获取更多的企业相关信息，这需要企业管理者与员工之间进行良好的相互沟通，在积极参与企业绩效管理方式中体现员工对企业获取企业信息和企业文化的尊重和认同，获取企业信息和企业文化不仅能满足员工的生理需要，同时满足企业员工的尊重需求和自我实现的需要；因此绩效管理需要建立民主参与是企业战略绩效发展非常重要的组成部分。 　　3.3 完善绩效管理系统化 　　绩效管理系统在企业的人力资源管理系统中处于非常重要的核心位置，完善绩效管理要合理地把人力资源的相关要素功能整合为一套内在联系的企业战略绩效管体体系，并通过企业员工设定个人绩效目标与组织的整体绩效目标和战略目标有机结合起来。完善绩效管理是为了有效制定企业员工的薪酬、培训、晋升等为企业战略绩效管理系统化提供依据的战略绩效。 　　4 加强绩效管理的策略 　　4.1 强化绩效管理要素 　　有些学者研究发现，加大科学绩效管理需要正确树立企业员工绩效管理的基本价值观念取向，将企业整体发展和员工个体发展相结合作为强化绩效管理要素的关键性焦点，实行准确界定和有效协调企业绩效管理目标和员工绩效管理目标战略相一致，深入分析绩效管理要素之间的绩效预期动力关系要素并正确认识和识别。而制定一套企业绩效战略和员工绩效战略是实现科学地强化绩效管理的要素体现。 　　4.2 建立绩效评估体系 　　企业员工认真履行工作绩效相关政策和工作绩效任务以及深入贯彻落实企业绩效科学化发展，才能实现树立正确绩效政策发展方向，以便促进整体企业经济全面协调可持续发展。建立科学的合理的绩效评估指标体系和绩效评估制度体系，有助于对绩效结果行为和绩效过程行为做出全面、客观、公正的绩效评估，并结合企业历史文化和绩效管理发展状况等要素对绩效评估体系进行深入分析，从而建立和采取科学化的绩效管理政策战略目标。 　　4.3 合理结合中外绩效管理 　　相关学者在学习和借鉴国内外先进绩效管理理论和相关经验时应当坚持开放企业绩效状态，进一步深入分析相关绩效理论和工具的本质特征为考核绩效管理标准。研究者要充分考虑中国当前具体政治和行政管理体制的独特性，科学应用适用性和应用性分析方式，合理建立中国特色的企业战略绩效管理目标和制度，从而对我国不同地域、类型、各级政府组织的组织绩效和管理特征进行分析，正确处理国外绩效管理与国内绩效管理之间要素关系，寻求绩效评估体系和管理方式，不断增强我国企业战略绩效管理体制。 　　5 未来的创效式绩效管理 　　5.1 不断更新绩效管理 　　随着社会经济高度发展和组织结