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努力增强质量效益意识切实转变经营观念 200076 向雅纡星参，红嗣，筲锣物碉...OE1[ 腑i...Rs杭州盍矗t理枉 擎睦孽 切 罂粪譬 曩 识 砀毋爹，砸尝产工作中找准着力点，抓好重点.f ，统一思想认识，增强质量效益意识 :1008—259X（2 帅 O）呻一 0029—02 口孟苇聆6;Z，——’ j2.j 经营观念的转变对于确保工商银行持续健康发展 具有重要意义.那么经营观念究竟应该如何转变?我 认为，就是要在全行上下把提高质量效益放在重中之 重位置，各级领导都要把质量效益作为己任.这是因 为质量和效益，是我们经营的最终目的，也是衡量一 个行经营管理水平高低的最重要标准.但在实际工作 中，主要存在两个问题，一是提高质量效益停留在口 头上，经营理念中质量效益意识淡薄，甚至在工作中 自觉或不自觉地做损害质量效益的事.二是思想认识 十分重视，但措施和办法跟不上，秉点不够突出因 此，提高质量效益.不但需要提高思想认识，更要在 确立衡量政缋的标准衡量一个领导干部的政 绩，不是看其在位时造了多少房子，做大了多少存贷 规模，而应该看其为这个行提高质景和效益作Y哪些 贡献，力这个行持续健康发展打下了哪些基础也就 是说要质量效益作为衡量政绩的重要标准，从而鞭 策每位领导干部牢固树立起质量效益意识 落实原则,提高质量效益，要求在工作中要落 实”三讲一条线”原则三讲”就是在工作中力求做 到:毎一项资产业务都要讲收益;毎一项负债业务都 要讲成本;每一步管理行为都要讲节约一条线”就 是要把资产质量当作生命线，增强忧患意识. 理清工作思想和目标.提高质量效益的工作思 路就是耍努力适应新的形势，环境和机制的要求，把 H标建立在依靠自身努力和创造性工作上来具体地 讲就是要在工作中认真研究三个创造一，一是研宄内 外部环境，形势为业务发展创造了哪些市场空间;二 是研宄内外部环境，形势为我行调整经营结构创造丫 那些新机遇;三是研究内外环境，形势为我行改善经 营状况创造了哪些良好条件从而为正确制定措施， 刨造性地开展工作统一好思想. 二，转变经营观念，找准工作的着力点 1，大力推进信贷结构的调整.信贷资产质量的高 低对一个行的质量效益好坏起着决定性的作用.这是 因为，现阶段贷款收益是一个行经营收人的基本来 源;同时，贷款又是一种风险资源，把握不好，运用 不当，轻则收人大打折扣，严重的将会给一个行带来 灾难性后果. 提高信贷资产质量首要的问题是调整客户群.拥 有一批优质的贷款客户，是银行赖生存与发展的基 础，对这一点大家都没有异议.但在实际工作中有两 个问题必须引起重视.一是调整客户群的力度问题. 对那些目前收息，贷款质量以及企业效益都尚可，但 己开始走下滑路，或者设备，工艺，产品比较落后的 客户，怎样适时地退出贷款，也就是在风险发生之前 退出，把风险关口前移.二是对客户需求的承受能 力,优质客户是不是越多越好?这要存个前提.就是 资金承受能力如果资金承受能力有限，只能是在可 承受的范围内，对客户优中选优，或者加大存量调整 力度，来确保优质客户需求因此，调整客户群既要 发展优质客户，拓展优质贷款市场，但更重要的是向 存量要增量，向存量要质量，向存量要效益 鰻瑷 理 羞.. ■ 蕾 理 杭1.1叠t蕾理千舔擎院擎掘 啪T?EOF......麓2DDD76 其次，积极清收转化不良贷款要积极催收贷款， 清收转化不良贷款,及时主张债权，行使代位权，撤 消权，抵消权等权利，有效保护银行资产同时.对 不良贷款请收转化过程中作出啦绩的部fl和有关凡员 给予必要奖励，加n夹清收转化进程. 再次，要加强对贷款的有效管理.当前贷款管理 薄弱仍然是个带有普遍性的问题，贷款管理中审查不 严,贷款监测和责任评议不完善等问题都不同程度地 存在着加强贷款管理.最根本的就是规范管理行为， 建立贷款质量定期报告制度，并对贷款质量及其真实 性定期进行检查和稽核，严厉查处违章违纪和弄虚作 假行为. 进一步推进机构和人的”双减”走集约化 经营之路,撤并低效网点，分流富余』，员，减员增效 不能适应新工作岗位的』，员精减下来三是网上银行， 电话银行，手机银行等虚拟银行，以及自助银行的迅 速发展，业务交易比重的不断上升，并且具有交易成 本降低的优势传统的柜面变易比重毫无疑阀将随之 下降.进一步”双减”也将成为必然.因此.要转变 经营观念.下更大的决心，采取更积极措施.撤并低 放机构.分流富余人员尤其是对哪些经营比较困难的 行更要增强紧迫感，通过撤并机构，优化组台，精 简人员提高机构单产和人均效益. 加快实施全面成本管理全面成本管理是一项 触及整个经营机制的系统工程.它的基础和核心是责 任成本管理.强调成本管理是全行员工的共同职责 各级行，各部\各环节的经营管理活动，都应该承 担相应的成本责任.管